[지도자론] 샘월튼과 강희제의 휴먼 리더십

리더십에 관한 연구 : 대통령의 리더십을 중심으로”, 인하대학교 교육대학원 홍일화, (1993) “한국 역대 대통령의 치적과 리더십에 관한 연구 : 이승만 대통령에서 노태우 대통령까지” 국민대학교, 행정대학원이국정 (1998) “한국의 정치지도자상 연구 : 역대대통령의 정치행태를 중심으로, 한양대, 행정대학원키워드 : CEO, 최고경영자, 마이클 델, 루 거스너,잭 웰치,빌 게이츠, 샘 월튼, 앤디 그로브,허브 켈러허, 경영철학, 조직문화, 고객지향상세

샘 월튼- 데이비드 글라스- 리 스콧으로 이어지는 CEO 승계를 단 한번의 실수도 없이 완벽하게 해냈기에 가능한 일이었다. ‘월마트의 성공적인 CEO 승계 5대 비결’은 다음과 같다.첫째, CEO 후보들을 선발한 뒤 여러 분야를 경험시켜라. 샘 월튼은 물론이거니와 전임 CEO였던 글래스도 퇴임 5년 전부터 후보자들을 선별, 다양한 분야의 일을 맡기면서 경영자 훈련을 시켰다. 둘째, CEO 후보들을 이사회와 최대한 많이 접촉시켜라. 이사회가 원하는 리더십,

리더십이 부각된 것이 아니라 서로 연관된 리더십을 가지고 각각의 상황에 따라 적절하게 대처해나가는 것이 중요하다는 결론을 냈습니다. 지금의 시대는 급변하게 변한다는 것을 생각하면 기업이 생존하고 성장하기 위해서는 리더에게 많은 자질을 요구하며 또 리더가 하나의 리더십을 가지고 상황을 극복해 나간다면 언젠가는 한계에 도달할 수 밖에 없다고 우리 조는 생각합니다. 되도록 많은 특성을 갖추고 있을 수록 유능한 지도자라고 생각합니

리더십을 말한다. 대표적인 인물 :　인텔의 앤디 그로브, 소프트 뱅크의 손정의 사장5)독재자형 리더십독재자형 리더십은 권위에 대한 도전이나 반항 없이 순응하도록 요구하면서 개개인들에게 주어진 업무만을 묵묵히 수행할 것을 기대하는 리더십을 말한다.대표적인 인물 : 히틀러6) 카리스마형 리더십카리스마형 리더십을 가진 사람들은 초인적인 대중호소력과 선동력을 지닌 천재적 지도자로서 원인을 알 수 없는 흡입력으로 조직원들의 이성

샘플 등을 부당하게 취득하지 않으며, 회사 자산을 사적으 로 이용하는 일체의 행위를 삼가 한다.․우리는 근무 시간 내 업무와 관련 없는 일체의 행위를 삼가 한다.․우리는 조직을 와해 시키는 파벌조성, 유언비어 유포 및 직원간의 차별대우 행위를 근절 한다.․우리는 불건전한 사생활을 삼가 하며 철저한 자기 관리 능력을 강화한다. 4. 신세계 이마트의 기업윤리① 투명경영차 한잔, 점심 한끼를 협력회사와 같이 하더라도 반드시 자기 몫은 자