RNL Bio(알앤엘바이오)의 경영전략
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2012.06.16 / 2019.12.24
- 14페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,700원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 서론 (기업 선정 동기 및 이유, 사업형태 및 기업소개, 재무현황)
Ⅱ. 본론 (국내외 시장 환경, 시장 성장가능성,SWOT분석)
Ⅲ. 결론 (경영전략 제안 및 향후방안 제시)
- 본문내용
-
1. 기업 선정 동기 및 이유
경제학적 관점에서 바라본다는 첫 문맥을 접했을 때 누구나 쉽게 떠오르는 단어는 “희소가치”로 인한 “수익성” 이지 않나 싶다. 위의 사항을 고려하여 팀 프로젝트를 위한 대상 기업을 선정하던 중 미래 산업으로 각광받고 있는 바이오 기술에 주목하게 되었고, 한 때 온 나라를 떠들썩하게 하였던 줄기세포를 접하게 되었다. 그러나 BIO라는 생명공학기술 측면의 대한민국 실태는 IT와 같은 최첨단 기술이 주축을 이루고 있는 바탕이었기에 생명공학은 그만큼 발전을 이루지 못하고 있는 상황이었다. IT 분야와 비교했을 경우의 Bio Technology 분야의 우리나라는 초기 단계에 불과했으며 이제 갓 걸음마를 뗀 아이의 수준에 불과했다. 전 세계 바이오의약품 시장은 약 707억 달러 규모로 시장성장률은 전통 의약품 시장의 두 배에 이르지만 바이오의약품이 너무 고가이기 때문에 이에 대한 대안으로 상대적으로 저렴한 바이오시밀러가 주목받았고, 많은 바이오의약품들이 2012년 이후 줄줄이 특허만료에 들어가게 되자 바이오시밀러 개발경쟁에 불이 붙었다. 그 결과 우리나라의 BT가 활성화를 이루기 위한 방안으로는 이미 잘 구축되어 있는 IT 사업을 기반으로 톱니바퀴 형식의 발전을 이루어야 할 것이다. 우리나라의 바이오산업이 수준 높은 IT기반과 함께 서비스가 구축되게 된다면 무한한 성공 가능성은 높다고 볼 수 있는 것이다. 이러한 사실에 입각해 줄기세포를 이용해 질병 치료를 연구하는 국내의 대표적 기업인 RNL BIO를 선정했으며 성장 가능성과 예상 수익이 우수한 점이 예상되어 선정하게 되었다.
- 참고문헌
-
1. RNL BIO 공식 홈페이지 (http://rnl.co.kr)
2. 헬스코리아 뉴스 (http://www.hkn24.com/news)
3. 이 데일리 경제 (http://www.edaily.co.kr/news)
4. 고맙다 줄기세포- 라정찬 저, 위즈덤하우스
5. 금융감독원 전자공시시스템 사업보고서 (http://dart.fss.or.kr)
6. 수익모델, 회계, 재무 부분 : http://dart.fss.or.kr/ 금융감독원 전자공시시스템 사업보고서 (2010. 12)
7. 그 외 : 신문 기사, 닥터 주크르 홈페이지, 관련 정보 카페
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- (A+) [인간관계론] 4주 1강에서 매슬로우의 욕구 5단계에 대해 학습하였습니다. 개인행동은 일반적으로 특정 시점에서 가장 강한 욕구에 의해서 결정된다고 매슬로우는 정의하였습니다. 매슬로우의 욕구 이론을 본인의 상황에 맞게 설명 한 후, 욕구이론의 장단점을 제시해 봅시다.
- [조직행동론] Big-5 Model과 학습 유형의 관계
- (성적A) [마케팅원론] 시장의 매력도를 분석하는 절차 및 시장 매력도를 평가하는 기준인 외형적, 구 조적, 환경적 요인들에 대해 설명하시오.
- 아이더(EIDER) 환경 분석과 마케팅 전략
- [거시경제학] 현재 우리나라 거시경제 정책
- 시장조사론_국내외 기업의 마케팅 조사 사례에 대하여 구체적으로 설명하시오
- 대한항공 마케팅 4P전략과 STP,SWOT분석 및 대한항공 바람직한 미래방향제시 - 대한항공 마케팅연구
- 에잇세컨즈 마케팅 4P,STP,SWOT분석 및 에잇세컨즈 새로운 마케팅전략 수립
- 쏘카 SOCAR 마케팅 4P전략과 쏘카 STP,SWOT분석 및 쏘카 미래전략방안 수립
- [전략경영] 캐논 경영전략
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.