MCM 마케팅사례분석및 행후 마케팅전략제안 파워포인트

분석3.옴니아2 제품분석4.경쟁제품분석5. SWOT 분석6. 제품의 문제7. 마케팅의 문제1)과장 광고2)보조금 논란3)지나친 프로모션1)옴니아2의 애국심마케팅2)옴니아2의 비방광고1)업데이트 문제2)대폭 가격인하3)MS 의 포기8.보상문제9. 전략제안1)하드웨어 개발에 좀 더 집중했어야 한다.2)합리적이고 세련된 마케팅 접근 방식이 필요하다3)부

및 판매를 하는데 기초가 되었다. 3.3. 효과 높은 마케팅 전략 이레전자의 마케팅 전략은 크게 내수시장 전략과 해외시장 전략으로 나눌 수 있다. (1)내수시장 전략 1)가격 차별 전략내수시장에서 이레전자는 후발주자로서 선두 대기업들이 구축해놓은 영업망이나 A/S체계에 미치지 못한다. 따라서 이레전자는 상대적으로 저렴한 가격으로 승부를 걸고 있다. 디스플레이 업계의 선두주자인 삼성전자, 삼성SDI, LG필립스 LCD, 소니 등과 가격 비교는 아래와

전략을 구사하였다. 그밖에도 외국인 관광객 유치를 위한 전략으로 인바운드 여행사 설명회를 개최하고 재외기자단에 외국어 홍보물을 제작⋅배포하고 여행사별 안내문 발송 및 참가자 인센티브 제공, 머드화장품 할인권 제공 등을 통해 적극적인 외국인 유치활동을 전개하였다. 2. 일본 지역축제 사례분석1) 삿포로 눈축제(1) 삿포로 눈축제의 소개삿포로 눈축제는 1950년에 중고교생들이 6개의 눈조각을 오도리 공원에 설치한 것을 계기로 시작되었

분석을 토대로 제시하는 이슈이다. 국내 제조음료시장 전체에서도 기업역량 측면에서 충분히 가능성이 있음을 발견하였다. 또한 처음 국내 시장에 진출한지 10여년이 흐른 점을 감안하였을 때 더 이상 새롭고 신선한 건강음료 측면의 포지셔닝만을 고수하는 것은 장기 수익적인 측면에서 보았을 때도 전략적이지 못할 것이라는 결론을 내렸다.두 번째로 해외 시장 진출을 지속적으로 시도 및 확대하고 있다는 점이다. 스무디킹의 CEO 김성완은 본사 인

MCM이 현재 명확히 어떤 상태에 처해 있는지를 분석하고 기업의 변환점에서 어떠한 전략으로 한국시장에서 뿌리내리고, 또한 글로벌 시장에서 명성을 회복할 것인가를 생각해 보려고 한다. 이러한 분석과 가치 제안 및 전략 제안을 통해 그들이 가진 명품으로써의 역사와 매스티지 상품의 강세라는 현재의 트랜드를 활용해 국내외 명품 브랜드로써 MCM을 자리매김 하고자 한다. 마케팅분석 SWOT 분석○ Strength ▷ 우수한 구성원과 노하우 성주그룹