[생산운영관리] Bose & JIT2 경영전략

생산 차질로 인하여 고객과 내부 종업원으로부터 JIT 시스템의 신뢰성을 상실하게 되어 동 시스템을 유지함이 불가능하게 된다. 이를 방지하기 위해서는 철저한 품질관리 및 생산준비시간의 감축을 위한 지속적인 노력이 요구된다.최근에는 JIT 시스템을 수정 ․ 보완하여 JIT2 시스템을 활용하고 있다. JIT2는 미국 Bose사에 의해서 처음으로 시행된 시스템으로 납품회사의 업무영역과 발주회사의 구매업무를 묶어서 하나의 가상기업으로 인식하여 운영하

관리 시스템 특징1) ZARA의 재고관리 사례 12) ZARA의 재고관리 사례 23) ZARA의 재고관리 사례 34. Value Chain1) 재료팀(raw materials team)2) 디자인 팀3) Test 매장4) 생산 시설5) 판매 네트워크Ⅲ. 결론1) 글로벌 공급망을 위한 7가지 제언2) 향후전략3) 결론Ⅰ. 서론1. SPA브랜드1) 소개SPA란 Specialty store retailer of Private label Apparel, 제조 소매업으로 생산에서 리테일까지 직접 운영하는 패션 리테일러를 말한다.한 업체가 제품을 기획하고 생산과 판매에 이르는

전략을 고수하는 것은 소비자들에게 인정받을 수 있겠지만 현 상황에서 르노삼성이 계속에서 Premium전략만을 고수한다면 부진에서 벗어나기 힘들 것이다.Ｂ. 서비스 센터의 부족르노 삼성 자동차의 직영 서비스 센터의 수는 다른 타사와 비교해 보면 눈에 띄게 부족하다는 것을 알 수 있다. 르노삼성의 경우 전국 14개 지점을 운영 중인데 반해, 경쟁사인 기아자동차는 50개, 현대자동차는 1,130개 지점을 운영 중이다. 때문에 자동차를 구입한 소비자는

생산방식을 수용한 기업간 운영체계 변화파트너쉽을 바탕으로 한 공존전략을 채택정보흐름의 동기화를 통한 물자이동의 통제력을 강화JIT개별적인 공장의 생산과정 운영방식의 연결공장 내의 비부가가치 활동의 감소푸쉬형태인 MRP와 대비되는 풀형태의 생산방식상호신뢰를 바탕으로 한 공급업자의 기여를 바탕물자이동을 개선대상으로 추진Bose의 JIT2 system 도입이전단일공급자전략(Single sourcing strategy)→ 발주기업과 수주기업간 불균형 발생

전략적 의미 및 결론종래의 JIT는 공급업체의 희생을 강요하는 방식이었다면 JITⅡ는 파트너쉽을 바탕으로 양측의 공동이익을 꾀함정보관리의 보안과 같은 단점에도 불구하고 Bose사에서 보여주듯 JITⅡ의 적용으로 인한 효과가 크기 때문에 이의 적용은 해당기업에게 상당한 경쟁우위를 가져다 준다JITⅡ의 성공적인 실행과 효과를 위해선 최고경영층의 개입, 양질의 정보와 적절한 통제, 정보관리의 보안성, 유연성, 공존전략 및 자체생산 대 외부조달