[생산운영관리] BOSE -JITⅡ

생산량이라든가 또는 초과나 조기 달성의 생산방식, 안정되지 않은 생산 및 유통체제의 운영 등을 그 기본구조부터 정비해야한다. jit 시스템에서는 실제 현장의 운영을 고려하여 점진적으로 없애는 방법을 택하고 있으며 이러한 실제 운영 방법으로 간판 방식이라는 독특한 물자 흐름의 관리방식을 이용한다.라) 운반의 낭비 - 물자가 공장의 한곳에서 다른 곳으로 움직여지고 있는 동안에는 전혀 만드는 제품에 부가가치가 발생하지 않는다. 운반 작

◈ 목 차 ◈JIT1, JIT2 1. JIT Ⅰ1) JIT의 정의2) JIT의 목적3) JIT관리(경영철학)4) JIT시스템의 구성요소5) JIT에 의한 생산 계획 및 통제6) MRP와 JIT시스템의 비교7) JIT의 실행적 측면의 고려사항2. JIT Ⅱ1) JIT Ⅱ의 개념2) JIT-Ⅱ의 이익3. 사례분석 (모토닉)JIT I, JIT II1. JIT Ⅰ1) JIT의 정의적시생산시스템(just-in-time)은 본래 토요다 자동차 회사에서 내부의 운영과정과 협력업체와의 관계를 관리하기 위해 사용되었던 방식이다. 제조기업을 관리하는 시스템으

생산성과 마케팅에서의 향상6. 재고의 감소7. 계획과 통제의 단순화Ⅴ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 기업이윤과 원가1. 이익 : 기업의 존재이유2. 이익의 원천1) 가격=원가+이익2) 시장가격3) 이익=시장가치-원가3. 부가가치Ⅵ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 시스템비교Ⅶ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 사례1. Company history2. BOSE strategy3. Manufacturing at Bose4. Manufacturing strategy5. Corporate Procurement6. Purchasing at Westboro7. The Evolution of JIT 2

생산방식이가능차이점시간대별로 주문하기 때문에 약간의 재고가 발생주문이 들어오는 동시에 생산을 하기 때문에 재고가 전혀 발생하지 않음수요가 예측 가능하고 비교적 안정적일 때 가능한 생산방식소비자의 요구에 유연하게 대응BOSE의 JIT-2 적용 사례Chapter.3JIT-2 란?세계적인 Hi-Fi 제조업체인 BOSE사에서 개발발주기업과 공급업체를 하나의 기업으로 인식공급업체의 직원이 발주업체에 상주하면서 주문 및 재고관리나아가 자재수급계획

운영의 철학으로서 적시생산시스템이 처음 활용되기 시작하였다 (Monden 1983). 적시생산시스템 개념을 도출하기 위한 원래의 아이디어는 제2차 세계대전 후, 도요다 일행이 미국 방문시 미국 슈퍼마켓의 진열대의 상품에 대한 재고 관리 시스템에서 비롯되었다 (Davido and Malone 1992). 따라서 적시생산시스템의 주요 골격은 재고관리 혹은 품질관리를 중심으로 한 제조관리 시스템으로 인식되어 왔다. 특히, 1970년대 후반에 들어서면서 적시생산시스템은 대학