경영조직론상 집단수준의 조직개발 기법

조직개발 기법활용이는 과업과 관계에 있어서 양 측면 모두 높은 리더십 스타일 개발을 위해 필요하다.① 그리드 세미나이는 자신의 리더십스타일 파악을 위해 필요하며, 문제해결을 위한 집단적 방법을 학습한다.② 집단적 방법활용팀워크 개발, 팀 빌딩 등이다.③ 집단간 개발단계먼저 조정, 협력관계를 구축하고, 부서목표, 조직목표 동시 달성에 기여할 수 있도록 스타일을 개발한다.④ 이상적인 전략모델 개발단계이 단계는 최고경영자로부

경영과학적 접근법경영과학적 접근법은 2차 세계대전 중 전투 상황의 복잡한 문제 해결을 위해 과학, 수학적 기법을 적용하면서 등장하게 되었다.이는 변수가 많은 문제 해결에 정확하고 신속하게 문제분석가능, 측정가능, 논리적 방법으로 구조화 될 수 있을 때 적합하게 된다. 하지만 이러한 경영과학적 접근법은 인간적 요인에 의해 감지될 수 있는 요소를 간과하였다는 문제점이 있다.2. 카네기 모형카네기 모형 이론은 조직수준의 의사결정은 많

수준으로까지 조직의 힘을 키우는 역할을 해야 한다.5. 리더십 상황요인의 개선효과적인 리더십을 개발하기 위해서는 리더십 상황요인뿐만 아니라 조직환경요인을 개선할 필요가 있다. 예를 들어, ①과업구조를 개선(직무충실화, 직무재설계)한다거나 ②리더의 재량권 확대, ③집단성과에 대한 보상, ④과업선정시 집단의 특성 고려, ⑤참여경영의 확립으로 리더십의 효과를 극대화 할 수 있다. 특히, 현대의 기업은 세계화로 진전됨에 따라 추종자가

집단 리더에 의한 상호작용촉진 ⑤정보기술활용등의 방안을 고려할 수 있다.4) 협상전략 활용이는 토론을 통한 타협, 서로 제안해서 상호 양보를 통해 합의점에 도달하는 방식 등을 의미한다.① 유형은 분배적, 통합적 협상등으로 구분 가능하다.② 협상의 단계는 개략적으로 준비→ 규칙약정→ 의견제시→ 협상→ 실행 순이 일반적이라고 할 수 있다.5) 부문간 갈등조정위한 조직개발기법① 대면화합이는 갈등을 야기하는 모든 문제를 개방하고,

조직의 의사결정이 형성될 수 있음 시사하고 있다. 따라서 사용자는 중요 문제에 대해 자원과, 인적투입을 증가시켜 해결가능성 높여야 한다.Ⅲ. 집단의사결정1. 집단의사결정의 개요1) 집단의사결정의 의의경영조직론상 의사결정에는 집단의사결정과 개인의사결정이 가능한데 이중 집단의사결정은 의사결정에 관계되는 참가자들이 토론, 회의 등 으로 대체 안을 개발, 선택하는 의사결정을 의미한다. 오늘날 기업 환경의 변화와 다양성으로 인하여