경영조직론상 갈등 전반의 연구

경영자는 역기능최소화, 순기능 발회되도록 관리해야 한다.4) 조직유효성제고 위한 비공식집단의 관리 ① 소시오메트리 활용 (비공식집단의 실태파악)② 참여, 협력의 의사소통 (조정, 협력)③ 비공식적 리더와 조직목표 향상을 위한 협력적 관계 형성2. 소속집단 준거집단1) 소속집단소속집단은 가족, 정치, 종교 등 개인이 실제로 소속된 집단을 의미한다.2) 준거집단준거집단은 개인이 특정상황에서 판단, 의사 결정시 기준으로 삼는 집단으로,

경영층의 수집된 정보에 대한 사용의사 4) 효과대량의 정보를 신속하고 효율적으로 획득 가능하며, 융통성이 있어 기업외의 다른 조직의 문제점에도 이용이 가능하다.4. 과정 자문법1) 의의과정자문법은 외부의 경영상담 전문가가 작업 흐름, 비공식적 관계, 의사소통 경로 등 과정상의 사건들을 지각하고, 이에 영향을 미치게 할 수 있도록 관리자가 조력하는 방법을 의미한다.2) 과정① 초기접촉의뢰자는 정상적 조직 절차, 자원으로 해결할 수 없

만드는 것을 의미한다.6) 명시적, 묵시적 압박이는 최후의 수단으로 사용하여야 하며 변화하지 않으면 바람직하지 못한 결과 있을 것이라는 일종의 위협이라 할 수 있다.이러한 혁신에 대한 저항관리 일반은 관리자가 피드백경청, 이를 고려한 행동으로 실시하여야 하며, 최초에 조직 설계를 잘하여 변화가 일상적으로 일어날 수 있도록 해야 하며, 최고경영자의 비전 경영, 교육훈련 프로그램, 장기간에 걸친 지속적 노력이 필요하다고 할 수 있다.

경영조직론상 조직쇠퇴 현상 전반의 연구Ⅰ. 들어가며조직이 경영에서 계속적 성공을 거두게 될 경우 내부의 경직성, 자기만족, 나태 등의 부작용이 생기기 쉽다. 특히 주변의 경영환경이나 여건이 변했음에도 그들을 성공하게 했던 강점 등에 집착하고 새로운 변화를 꾀하지 않을 경우 조직이 쇠퇴로 치닫기도 한다. 이하에서는 이러한 조직쇠퇴 현상 전반에 대하여 검토하여 보고자 한다.Ⅱ. 조직쇠퇴의 유형 (Miller) 검토1. 들어가며조직구조론상

연구가설과 세부가설, 조작적 정의이러한 흐름에 비추어 우리 조는 개인의 이해를 토대로 이루어진 조직문화에서 보다 높은 성과와 창의성이 발현된다는 연구가설을 검증해보고자 한다. 연구가설 검증에 앞서 조작적 정의를 내렸다.요즘 경영의 최대 화두는 ‘혁신’이다. 현실에 안주하여 변하지 않거나 고객에게 새로운 가치를 제공하지 못하는 기업은 생존할 수 없는 시대이기 때문이다. 대다수 글로벌 기업들이 혁신을 강도 높게 추진하는 것도