전략적 인적자원관리의 개념, 특징 및 성과와의 관계
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- 전략적 인적자원관리의 개념, 특징, 유형, 구성요소, 관련 이론, 접근방법, 조직성과와의 관계 등에 대하여 서술하였습니다.
- 목차
-
1. 전략적 인적자원관리란?
2. 전략적 인적자원관리의 특징
1) 중요성(importance)
2) 특수성(specificity)
3) 업무 불확실성(operation uncertainty)
4) 정보공유 (information sharing)
3. 전략적 인적자원관리의 유형
4. 전략적 인적자원관리의 구성요소
1) 채용
2) 인력자원 개발
3) 인적자원 활용
4) 인적자원 평가
5) 인적자원 보상
5. 전략적 인적자원관리 관련 이론
6. 전략적 인적자원관리의 접근방법
7. 전략적 인적자원관리와 조직성과의 관계
1) 개별기능 중심
2) 통합기능 중심
3) 평가대상
4) 측정지표
참고자료
- 본문내용
-
1. 전략적 인적자원관리란?
인적자원관리(HRM: Human Resource Management)란 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 인적자원의 모집, 선발, 유지, 개발 및 이용과 관련한 관리행동들의 집합을 의미한다. 이 같은 개념에 대해 관련 학자들에 따라 다의적으로 제기되는 개념을 살펴보면 다음과 같다.
Wright& McMahan(1992)은 전략적 인적자원관리란 조직목표를 달성하게 하는 계획적인 인적자원의 전개 및 활동패턴이라고 하고, 전략적 인적자원관리(SHRM)와 종전의 인적자원관리(HRM)의 차이점을 2가지로 요약하여 설명하였다. 첫째, 수직적으로 조직의 전략경영 프로세스와 인적자원관리 활동을 연계시킨다는 점이며 둘째, 수평적으로 계획된 행동패턴으로 다양한 인적자원관리 기능들 사이의 조정과 연계를 강조한다는 점이다.
Ivancevich(1995)는 현대적 의미에서의 정의로 구성원들이 자발적으로 조직의 목표달성에 적극적으로 기여하도록 하는 제도 및 기법의 체계라 하였다. Roger& Wright(1998)는 조직의 추구목표를 달성하기 위해 수립된 인적자원의 모집, 선발, 유지 등의 일체의 활동으로 정의하였다.
Boswell(2000)은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위하여 조직의 공식적 구조와 인적자원관리시스템을 연계시키는 것이 경영자의 중요한 임무라고 하고, 따라서 생산성은 조직 내 사업전략과 적합성이 이루어져야 가능하며, 인적자원관리에서 추구하는 전략과 적합성이 있어야만 달성될 수 있다고 하였다.
- 참고문헌
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• 김태훈, 지적행정분야의 인적자원관리 실태에 관한 연구, 서울시립대학교 대학원 논문, 2005.
• 남궁근, 열린 정부를 향한 개혁의 성과, 중앙인사위원회 출범 3주년기념 국제회의 발표논문, 2002.
• 라휘문․한표환, 지방자치단체의 성과평가를 위한 지표개발, 한국정책학회보, 1999.
• 배종석, 경쟁우위와 인적자원관리, 인사·조직연구, 1999.
• 심재권, 공기업근무성적평정의 타당성 분석, 한국행정학보, 2003.
• 안대환, 전략적 인적자원관리와 기업성과간의 관계에 관한 연구, 경희대학교 대학원 논문, 1997.
• 양훈모․조진탁․권일상, 전략적인적자원관리, 대경출판사, 2006.
• 우정옥, 戰略的人的資源管理가 公務員組織의 效果性에 미치는 影響, 2008.
• 유민봉.임도빈, 인사행정론, 박영사, 2004.
• 이종수, 정부혁신과 인사행정, 다산출판사, 2006.
• 이현도, 중소기업의 전략적 인적자원관리와 조직유효성의 관계 연구, 한남대학교 대학원 논문, 2008.
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