전략적간호관리 2022년] 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고,전략적간호관리 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 전략기획이 무엇인지 설명 전략적간호관리(전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 장점

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전략적간호관리 2022년 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 전략적간호관리 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해 전략기획이 무엇인지 설명 전략적간호관리(전략기획의 과정 포함) 하고 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 장점-1페이지

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방송통신대 과제물 정보

개설학과	간호학과	개설학년	4학년	교과목명	전략적간호관리
공통	1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점) 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오 (15점).

하고 싶은 말: 2022년 1학기 전략적간호관리 (간호학과 4학년) 중간과제

1. 전략적간호관리 과제에 맞게 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하였습니다.
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 무엇이지 필요한지 논하였으며 조직에 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 생각을 잘 정리했습니다.
3. 전략기획이 무엇인지와 전략기획의 과정을 완벽하게 기술했습니다.
4. 현대 보건 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 정확하게 정리했습니다.
5. 전략적간호관리 2022년 중간과제에 좋음 참고 자료가 될 것입니다.

목차: 전략적간호관리 2022년 1학기 (간호학과 4학년) 중간과제

I. 서 론

II. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론
2) 관학적 관리론의 특징
3) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 한계점 비교
(2) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 직무만족도
2) 간호조직 내 의사소통과 직무만족도
3) 간호조직문화와 직무만족도
4) 간호사의 자율성과 직무만족도
5) 간호조직의 변혁적 리더십으로의 변화
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오
(1) 전략기획이 무엇인지 설명
(2) 전략기획의 과정
(3) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
(4) 전략기획의 장점

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용: 전략적간호관리 2022년 1학기 (간호학과 4학년) 중간과제

I. 서 론
과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오. 전략적 간호관리는 간호과학의 범위 내에서 다른 어떤 분야보다 실무위주의 간호관리 분야라고 생각한다. 특히 간호조직의 목표를 달성하기 위해 인적, 물적 자원을 효율적으로 활용하고 기획, 조직, 동기, 조직 등 조직의 모든 자원을 효율적으로 활용하기 위해서는 전략적으로 간호조직을 구성하는 것이 필요하다. 또한 전략적인 간호관리는 간호중심의 간호조직을 실천중심의 강한 성격으로 관리하는 체계이다. 시간이 지남에 따라 전략적인 간호관리의 개념은 계속해서 변화하고 있으며, 이에 따라 간호기관은 이에 대응하는 방안을 개발하고 있다. 최근 개편된 의료시스템의 특성상 병원은 조직의 목표달성을 위한 다양한 정책을 수행하는 기본단위인 간호과에서 효율적이고 생산적인 업무수행에 대한 기대와 요구를 확대하고 있다. 그리고 간호과를 담당하는 간호관리자는 담당간호과의 개별성과와 직결되기 때문에 중간간호사는 담당간호과의 성과가 일치하도록 많은 관심과 노력을 기울이고 있다. 또한 조직의 정책과 목표에 기대고 있다. 따라서 전략적간호관리 문제와 같이 과학적 관리론과 인간관계론을 연구하고 간호사들이 신명나게 일하게 하지 위해 필요한 것이 무엇인지 알아보는 것은 매우 중요한 과제가 될 것이라고 생각한다. 또한 보건의료시스템에서 필요한 전략기획은 우리 시대에 변화를 가져올 보건계획이 될 것이다.

II. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적관리론
과학적관리론은 과학과 과학적 방법을 사용하여 합리화하고 효율성을 극대화하는 것을 특징으로 하는 경영방법

참고문헌: 이상미 외. 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
박현태. 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구. 대한간호 36(1). 1997
홍은미. 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원. 2007
이향련 외. 간호사의 직무만족 관련 요인. 동서간호학연구지, Vol.15 No.2. 2009
박민이. 임상간호사의 간호조직문화, 직무스트레스 및 극복력이 공감만족에 미치는 영향. 중앙대학교 대학원. 2015
배경옥. 간호단위관리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원. 2007
박준선. 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계. 연세대학교 대학원. 2012
박형숙 외, 중환자실 간호사의 직무 스트레스와 대처에 관한 연구, 대한간호학회지, 2007.08
이학종? 양혁승(2005), 전략적 인적자원관리, 박영사.
신철우, ‘목표에 의한 관리’, (서울 : 새로운 제안, 1999), pp.29-31.
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홍준석, 목표관리의 특성이 근로자 태도 및역량에 미치는 영향에 관한 연구, 서울과학기술대학교 산업대학원, 경영학석사 학위논문
Ashford, S. J., &Tsui A. S. (1991). “Self Regulation for Managerial Effectiveness : The Role of Active Feedback Seeking”, Academy of Management Journal, Vol.34, pp. 251-280.
김숙현, 팀 중심병원의 간호조직문화, 팀효과성, 환자만족도에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 2003

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