정주영 경영을 말한다

정주영 현대그룹 명예회장은 사막에서 물을 퍼올리는 정신으로 무에서 유를 창조한 경우이다.이처럼 기업가란 불확실한 환경과 경쟁 속에서 새로운 사업을 개척해가는 혁신자나 모험자로서 개척자적인 정신(Entrepreneurship)을 발휘하는 사람을 말한다. 슘페터는 여기에다가 창조적 파괴라는 용어를 통해 기업가의 혁신자적 역할을 특히 강조하고 있다.중소기업의 경우에는 기업 성패의 70%를 경영자 개인에게 의존할 정도로 능력 있는 기업가는 중소기

말한다. 둘째 형태는 글로벌형으로 이는 조직의 사업부를 기능적, 지역적으로 연결하여 국내 본사는 벤처 캐피털형 그룹 본부로서 경영 전략을 총괄하면서 해외 본사의 독립적 경영을 보장하는 형태라고 할 수 있다. 셋째 형태는 계열 분리형으로 이는 재벌 그룹이 기업별 독립 경영 체제로 가기 위한 중간 단계의 조직 형태로서의 의미를 지닌다고 할 수 있다. 넷째 형태는 입헌 군주형으로 기존의 회장(오너)-사장(전문경영인)제도의 기본틀은 그대로

말한다. 둘째 형태는 글로벌형으로 이는 조직의 사업부를 기능적, 지역적으로 연결하여 국내 본사는 벤처 캐피털형 그룹 본부로서 경영 전략을 총괄하면서 해외 본사의 독립적 경영을 보장하는 형태라고 할 수 있다. 셋째 형태는 계열 분리형으로 이는 재벌 그룹이 기업별 독립 경영 체제로 가기 위한 중간 단계의 조직 형태로서의 의미를 지닌다고 할 수 있다. 넷째 형태는 입헌 군주형으로 기존의 회장(오너)-사장(전문경영인)제도의 기본틀은 그대로

삼성그룹의 성장사, 현대그룹의 성장사, SK그룹의 성장사, 쌍용그룹의 성장사, 기타그룹의 성장사 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 삼성그룹의 성장사Ⅲ. 현대그룹의 성장사1. 창업자 정주영2. 현대그룹의 태동3. 현대그룹의 성장과정Ⅳ. SK그룹의 성장사1. 연혁1) 창업기(1953년~1956년)2) 성장기(1956년~1960년)3) 시련기(1960년~1962년)4) 전환기(1962년~1966년)5) 도약기(1966년~1970년)6) 확장기(1971년~1973년)7) 과도기(1973년~1974년)8) 제2창업기(1975년~1977년)9) 다각경영기(1978년

경영이념은 마치 칭기즈칸을 보는 듯하다. 칭기즈칸의 성공비결의 1호인 야성을 현대그룹의 생리로 만든 경영자이기 때문이다. 야성의 핵심은 적자생존의 투지이며 사치와 인공을 경멸하는 투박한 소박성이다. 정주영 회장은 자연에서 배운 사람이다. 그는 못난 부하들에게 빈대보다 못한 사람이다고 소리친다. 자신이 노동자합숙소에서 잘 때 침상으로 올라와 공격하던 그 빈대를 말한다. 정주영은 침상의 네 다리를 물을 담은 대야에 넣어 빈대가