[기업물류] 애플의 SCM 조사
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2012.02.29 / 2019.12.24
- 8페이지 / pdf (아크로벳 파일)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,400원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
추천 연관자료
- 목차
-
APPLE REINVENTED LOGISTICS
Tim cook reinvented SCM,the SCM 2.0
Hub & spoke Distribution Strategy
Hub & spoke stategy in Communication
Hub & spoke stategy in Apple - After Service
Strategic order&Bargaining power
How to do this
SCM 2.0 and apple
key Success Factor for SCM 2.0
Apple and Digital Supply Chain
What is the Digital Supply Chain?
Digital Supply Chain process
- 본문내용
-
Auburn대학교 산업공학과 졸업,IBM 북남미사업부 총괄 디렉터, 컴팩 부사장, 애픑최고운영 임자, 그리고 애플 최고경영자(CEO)
스티브 잡스는 애플의 새로운 경영자로 팀 쿡을 추천하고 세상을 떠났다. 그런데 팀쿡은 스티브 잡스와는 여러모로 다른 인물이다.
스티브 잡스가 1997년 애플에 복귀할때, 애플은 망해가는 시기였다. 그중 70일이 넘는 재고는 큰 골칫거리였다.
그때 잡스가 영입한 것이 바로 IT업계 경영관리의 달인인 팀 쿡이었다. 팀쿡은 애플의 SCM을 개혁하는 중대한 임무를 맡았다.
유명한 팍스콘과의 제휴 역시 팀쿡의 일이었다. 이 과정에서 조립공장과 부품수급 라인을 정리,협력사수를 줄이고 제품과 부품에 대한 관리의 부담을 크게 줄인 것이 팀쿡의 공이다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
- [생산관리] 델컴퓨터 DELL직접판매방식(공급사슬관리SCM)
- 하이닉스기업조사,hynix,반도체산업정의국내외적발전과정,국제적위상,향후전망,마케팅,STP,4P전략,물류체계,IE적용사례 분석
- 제조업체(제조업) 역사, 생산유연성, 제조업체(제조업) 서비스화, 제조업체(제조업) E비즈니스(E-biz, 이비즈니스), 제조업체(제조업) 유통경로, 제조업체(제조업) 관계몰입, 제조업체 B2B(기업간 전자상거래) 분석
- 글로벌 유통전략(국제마케팅) 성공사례(롯데,스타벅스,유니클로,이랜드)분석과 실패사례(마텔,월마트,베스트바이컴퍼니,까르푸) 분석및 시사점분석
- [국제물류관리] DELL(델컴퓨터)의 물류전략
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 인적자원관리-인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오
- OTT서비스 넷플릭스(Netflix) 린캔버스(Lean Canvas)모델 분석 PPT
- 융의 분석심리 이론 중에서 페르소나와 그림자가 무엇인지 설명하고, 나의 페르소나와 그림자에 대해 기술해보시오, 그리고 나의 페르소나와 그림자가 통합할 수 있는 방법은 무엇인지 자신의 생각을 서술하시오.
- [기업윤리경영] 삼성전자 기업윤리 사례
- [국제경영 A+받은자료] 에드워드 홀과 밀드레드 홀이 개발한 고맥락-저맥락 문화 접근방식을 설명하여라, 고맥락 문화와 저맥락 문화권에의 관찰된 사업환경의 가장 큰 차이점은 무엇인가?
- 윤리경영 등장배경,필요성과 기업사례분석및 성공적인 윤리경영위한 방안제시 및 느낀점-윤리경영 사례연구 보고서
- [서비스마케팅] 캐세이 퍼시픽의 SWOT 분석
- 세법_국세부과 제척기간과 국세징수권 소멸시효에 대해 비교하여 설명하시오
- 서비스기업의 경쟁환경과 서비스전략의 기본개념
- 미국 서부 가족 여행 계획서
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.