[브랜드전략론]엠부쉬 마케팅과 대응전략

마케팅 컨셉, 전략, 아이디어를 단 1 page로 끝내는 방법■ 입소문 마케팅강력하면서도 돈이 들지 않는 마케팅 수단인 입소문에 관한 관리 방법론. 소비재의 구매 결정권이 여자에게 있다는 점을 착안하여 입소문의 주체는 곧 여자라는 점을 부각시키고, 능력은 있지만 주부라는 이유로 잠들어 버린 우수 여성인력을 활용하는 방법론■ 공익 마케팅마케팅을 ‘회사의 브랜드가 적절한 자선이나 공익 활동과 연계해 상호 이익을 추구하는 전략적 포

전략적 제휴를 통해 생산비용을 줄이고 경쟁적 우위를 위한 기술 및 능력을 달성해야 한다. 또한 전략적 제휴는 기업 간의 특수한 목적 하에 운영되는 만큼 그러한 사업운영의 폭이 제한적이며 참여기업의 의지와 노력 여하에 따라 그 운영 과정 및 결과에 상당한 차이를 보이게 된다. 최용록 “해외투자론” (서울: 박영사, 1997), p.101전략적 제휴의 동기는 R&D 및 위험의 경감, 규모의 경제실현, 최신공정, 제품기술의 신속한 개발 및 확보, 시장진입 및

전략차원에서 강력한 고려대상이 되어야 하는 당위성을 제공해주고 있다. 둘째, 월드컵과 관련한 브랜드의 회상률에 있어서 공식후원사 만큼 엠부쉬 마케팅 기업도 높은 결과가 나타났는데, 엠부쉬 마케팅을 적극적으로 전개한 브랜드(삼성과 SKT)의 회상율이 공식 후원 기업에 못지 않는 것으로 분석되었다. 특히 SKT텔레콤은 그간 국내에선 다분히 개념으로만 머물던 엠부쉬 마케팅의 전형을 보여주었다는 점에서 의의를 가진다. 일반인들은 SK텔레콤

엠부쉬마케팅이란?>엠부쉬(ambush)란 ‘매복’이란 뜻으로 글자 그대로 복병처럼 숨어 있다가 예기치 않은 혼란에 빠뜨리는 효과를 발휘하여 경재사의 허를 찌르는 새로운 프로모션 전략이다. 엠부쉬 마케팅은 게릴라전에서 매복을 하고 있다가 기습적으로 적을 공격하여 혼란에 빠뜨리는 전술을 마케팅에 활용한 것이다. 즉 올림픽, 월드컵 등의 세계적인 스포츠 이벤트에 공식적인 스폰서가 아닌 기업들이 자신의 브랜드나 제품을 연결해서 홍보하는

브랜드업계에서는 불황기를 극복하기 위해 공격적인 사업계획들을 수립하여 기존의 소비자 유지와 새로운 소비자를 확대 위한 전략을 펼치고 있다. 우리나라 스포츠 브랜드 시장은 외국기업(나이키, 아디다스)에 밀려 국내 기업의 스포츠 브랜드는 낮은 점유율을 보이고 있다. 하지만 스포츠 브랜드라는 것이 다양한 아이템(신발, 의류, 용품 등)을 갖추고 있게 때문에 매출의 편차가 크지 않아 불황 속에서도 발전 가능성이 있는 분야임을 생각해 보면