[경영] 학습지 대교 교원웅진재능 경영전략

학습지 유형은 크게 주간과 월간으로 구분할 수 있고, 이 가운데 주 간학습지가 80% 이상을 차지하고 있다. 최근 업체들은 장기고객을 확보하기 위해 유아 학습지 시장 쪽으로 눈을 돌리고 있으며 국내 시장의 포화 상태를 극복하기 위해 미주 등 해외시장 개척에도 적극 나서고 있다. 학습지 빅 4라고 불리는 대교, 웅진, 교원, 재능 4개 업체의 연간 매출은 2004년 말 기준으로 1조8000억원(회원수 530 만명)으로 전체 시장의 절반 가까이 차지하고 있다.

대교),웅진가베놀이마을, 몬테소리 등 2조 5천억원 전체 사교육비 시장의 6% 차지-> 높은 성장률210만명의 회원 확보성공적인 다각화의 논리외부환경 중시(사업포트폴리오관점)내부역량 중시(핵심역량관점)유아교육에듀피아방송산업학원사업일반화 가설 도출 (1)브랜드 파워를 핵심 역량으로 한 관련다각화가 성공하기 위해서는? 통일된 브랜드를 통한 다각화 전략!!!일반화 가설 도출 (2)교육업체의 관련 다각화가 성공하기 위해서는?기

경영혁신으로 이어진 것이다. 사교육 업체들의 경영혁신은 본격적으로 한국의 사교육시장이 산업화의 시대로 들어선다는 것을 보여준다. 자본 자체로 볼 때 중소규모에서 각개 약진하던 일반경쟁의 시대가 가고 본격적으로 몸집을 불려 과점이나 독점을 시도하는 독과점 지향의 시대로 들어섰다. 사교육시장 영역 내 이종 영역간의 상호 침투와 사업의 다각화 웅진, 대교, 재능 교육이 유아시장에 진출하고 한솔교육이 초등과 중등에 진출하여 상호경

부족경쟁사에 비해 차별화 부족유아용 학습지 부진국내 교육시장의 꾸준한 향상매우 저렴한 가격 형성구직난 – 우수 인력 확보 용이진입장벽 낮음시장진입자 계속 증가경쟁업체의 점유율 증가4. 성공요인고객 만족 경영전략고객지향제품개발내부조직원만족지향외부고객만족지향사회적책임고객만족 실현기업 가치 재고5. 대교의 미래세계적인 교육, 문화기업문화사업교육컨텐츠Tutoring공교육서비스해외사업5. 대교의 미래

대교는 현재 知CAMP 클래스라는 온라인과 현장 학습이 접목된 신개념 학원 사업을 실행하고 있는 상황이다. 6) 시장에서 대교의 위치 현재 학습지 시장은 유아 8,000억원, 초등 3조원, 수능 800억원 등 연간 4조원에 가까운 시장 규모로 성장했다. 최근 이 시장에 온라인 업체들이 대거 등장, 기존의 오프라인 업체와 경쟁을 하며 시장규모를 더욱 키우고 있다. 대교, 재능교육, 교원, 웅진 등 빅4가 전체 시장의 70%를 차지하고 있으며 현재 회원 수는 약 600만