[조직행동론] 조직공정성(Organizational Justice)

조직을 이끌어가는 경영자는 어떤 것을 적용 시켜야 할지 무한히 생각하고 가장 적절하다고 판단 되어지는 것들을 적용해야 한다. 가장 효율적이면서 가장 합리적이면서 가장 사용하기 유용한 방법, 이론, 학설 등은 없다.최상의, 최고의 방법은 존재 하지 않는다. 각 사람마다 다르며 각 상황마다 다르며 각 조직, 나라마다 요구하는 것이 다르다. 결론참고자료신형재 권용만, 조직행동론, 무역경영사, 2009백기복, 조직행동연구, 창민사, 2002신구범,

서론다양한 구성원들이 함께 일하는 조직에서 갈등은 필연적으로 발생하기 마련이다. 갈등을 방치하거나 잘못 관리하면 조직의 경쟁력이 저하되는 결과가 초래될 수 있다. 요즘의 경영 환경에서는 No 1. 기업이 되지 않으면 살아남기 힘들다. 잘 나가는 기업들조차 ‘비상 경영’이다 ‘위기 상황’이라고 한다. 이처럼 위기의식이 심화되면서 기업들은 상시적인 구조조정, 비용 절감 등을 위한 혁신 활동의 강도를 점점 높이고 있고 구성원들은 많은

조직몰입, 사기를 선정하고자 한다. 2) 조직공정성에 대한 선행연구(1) 조직공정성의 개념 및 분류조직의 성과를 위해서는 조직원들이 조직시스템과 관리자로부터 얼마나 공정하게 다루어지는 지가 매우 중요하다. 조직공정성이라는 개념은 조직 내에서 종사원들이 소유하게 되는 조직의 공정성에 대한 인상을 대표하는 개념으로 널리 이용되고 있다.(김새롬, 2003) 이러한 조직공정성(Organizational Justice)은 조직구성원들의 태도와 행동에 많은 영향을

목 차1. 조직의 개념과 성격2. 고전이론3. 신고전이론4. 현대이론5. 관료제론6. 에드호크라시7. 동기부여8. 의사전달9. 권력10. 권력의 유형11. 현대조직의 특성12. 리더쉽13. 조직문화14. 조직변화15. 조직개발16. 조직혁신※ 참고문헌1. 조직의 개 1번 념과 성격1. 조직의 개념조직을 정의하거나 개념화함에 있어서 학자들은 하나의 공통된 견해를 가지고 있지 못하다. 왜냐하면 조직을 보는 각도에 따라서 그 개념이 얼마든지 달라질 수 있기 때문

Organizational Behavior 14th ed. By Stephen P. Robbins& Timothy A. JudgeⅡ. Early Theories of Motivation☞ McClelland’s Theory of NeedsSelf-Determination TheoryGoal setting TheoryExpectancy TheorySelf-Efficacy TheoryEquity Theory/ Organizational JusticeReinforcement Theory12Organizational Behavior 14th ed. By Stephen P. Robbins& Timothy A. JudgeⅢ. Contemporary Theories Cognitive evaluation theorySelf-concordance13Organizational Behavior 14th ed. By Stephen P. Robbins& Timothy A. JudgeⅢ. Contemporary Theories ☞ Cognitive Evaluation theoryCognitive evaluation Theo