[유통관리] 농심과 삼양 유통경로 전략

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목차
<목 차>


서론

1. 선정동기
2. 기업소개
3. 제품소개
4. 시장점유율로보는 두 기업의 라면의 중요도



본론

1. 유통관리란?
2. 기업분석 - SWOT & 4P
3. 농심의 유통경로
4. 농심의 유통경로전략
5. 삼양의 유통경로
6. 삼양의 유통경로 전략
7. 두 기업의 유통경로상 문제점 및 갈등
8. 두 기업의 경로 & 현황갈등



결론

≫ 경로상의 문제점 해결방안

본문내용
1. 96년 국내최초 NP-GPS 도입(정보의 스피드화) 1) NS-GPS 도입 개기(수비형물류에서 공격형물류로 변신) - 물류의 가장 기본적인 목적은 원재료나 완성품이 필요한 장소와 필요한 시기에 정확하게 전달 되는 것이다. 즉 물건의 흐름이 원활히 공급돼야 하는 것이다. 이렇게 원활한 물류를 실현하기 위해서는 제품의 생산시기와 배송시점, 판매시점, 필요 공급시기 등의 정보가 필요하게 된다.20여년전 물류 활동에 상황이 분리되지 못한 상태였던 농심은 제품이 생산된 후 요즘처럼대리점과 소매점에 일괄적으로 제품을 공급해주지 못했다. 즉, 특약점 차량이 직접 배송기능을 수행하는 비율이 80%를 넘는 등 고객의 역할에 순응할 수밖에 없는 수비형 물류’가 진행됐었다. 현재는 GPS시스템 도입으로 그 비중이 6:4 정도인 43%까지 줄었고 10년 후에는 25%까지 축소될 것으로 예상하고 있다. 이에 따라 농심의 직접적인 물류활동이 증가해 효율과 스피드를 극대화할 일관된 체계가 필요해졌기 때문에 물류활동과 이를 지원할 정보시스템이 생존의 필수전략으로 등장하게 됐다. 기존의‘수비형 물류’에서 ‘공격형물류로 전환하기위해첨단 위치파악시스템(GPS)을 도입하게 된 것이다 시스템이 도입되면 배송사원들의 물류처리가 하나하나 체크되기 때문에 이들의 불만도 원인이 되며, 또한 아직까지 국내에서는 성공적으로 검증된 시스템이 아니기 때문에 선행자로서의 모험도 뒤따랐다. 그러나 물류 효율화를 위해서 개발팀의 추진 의지로 도입된 ‘NS-GPS’는 물류정보시스템을 한 단계 높이는 결과를 낳고 이동재고의 파악이 용이하게 되는 등 많은 효과를 봤다. NDS(농심데이타시스템)를 통해 구축한 NS-GPS는 물류 실행부서와 유기적인 관계를 통해 필요한 부분이 생기면 바로 시스템에 변화를 줘 지속적으로 개선해 나갔다. 개발팀은“시스템을 가동하면서 개선사항이 발생하면 NDS에 협조요청을 했으며 이를 시스템에 반영했다고 말하고 있다.2) 이동중인재고 파악 - 농심이 NS-GPS 가동으로 얻은 가장 큰 효과는 이동중인 재고를 파악할 수 있고 차량 운행정보를 얻을 수 있다는 것이었다. 과거에는 각 거점별, 단위별로 재고파악이 가능했지만, 현재는소비자까지 흐르는 재고를 실시간으로 확인할 수 있어 과거에 비해 세부적인 정보를 획득할 수있다. 또한 배송완료도 과거 수기에 의해 작성된 것이 모바일 환경으로 바뀌어 데이터의 전산화가 가능하게 됐다.
3) 차량운행궤적 추적 가능 - 농심은 NS-GPS시스템을 이용하여 차량운행 궤적을 추적할 수 있는데, 차량 ID를 입력하면 지도상에 차량번호와 함께 현재 위치 및 속도, 진행방향까지 나타난다고 한다. 차량의 정보는 필요에 따라 20분, 혹은 10분에서 최소 1분마다 확인할 수 있도록 되어 있다. 이 같은 정보를 바탕으로 본부에서 운행일보를 뽑아볼 수 있게 되어, 운전자가 수기로 작성하는 번거로움을 덜게 되었고, 본부에서 출력한 운행일지에는 차량번호 및 운전자, 운행일자, 총 이동거리 및 시간 이 기록되고, 세부적으로 출발지와 도착지, 출발/도착시간, 주행거리 및 하역시간 등이 표시된다
4) 대리점, 소매점서 차량경로와 도착시간 파악 가능 - 개발팀은“위치추적 시스템이 도입되기 이전에는 차량이 배송처로 물량을 배달하기 위해서 출 발하면 별도의 조치가 없을 경우 배송업무가 마칠 때까지 배송상황을
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  • 깔끔하지만 너무 내용이 많지 않은 것 같습니다.
  • woghwkd***
    (2015.06.02 17:23:34)
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  • hjy***
    (2015.10.05 01:24:38)
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  • 보기좋게 비교하였고, 유통관리에 대해서 그림과 함께 잘정리되어있습니당
  • trac***
    (2013.06.03 16:09:36)
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