글로비스 GLOVIS의 SCM 혁신 사례
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- 목차
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Ⅰ. 자동차산업의 현황
Ⅱ. SCM 추진배경
Ⅲ. GLOVIS 회사소개
Ⅳ. SCM 주요 추진내용
Ⅴ. SCM 추진효과
Ⅵ. 시사점
- 본문내용
-
글로비스는 2001년도 사업 개시 이후 연평균 67%의 고속 성장을 거듭하며 2006년도 1조 8천억원의 매출을 달성함. 2007년 2조 4천억원을 목표로 사업에 임하고 있음.
• 설 립 일 : 2001. 2. 22
• 종 업 원 : 357명 (2006. 09)
• 자 본 금 : 187.5억원
• 주요사업 :수출입 물류, 국내 운송, 완성차 물류, 포장, 보관, 물류컨설팅, 중고차 사업, CKD 사업
물류비용 절감
① C/C를 통한 통합재고관리로 재고감소 ② 부품사 물류인력 감축(86%)
③ 물류 인력 인건비 감소(30%) ④ 공동순회운송으로 운송비 절감(20%)
물류 서비스 향상
① 다회납입으로 리드타임 감소 ② 창고의 부가가치 업무 수행
③ 공장 혼잡도 감소(30%)
과거
▶단방향 운송
▶운송비는 도착후 착불로
기사에게 현금지급
▶배차정보 및 운송경로 관리불가
-복수의 운송업체 관리로
통합관리 불가능
현재
▶양방향 운송 확대(복화운송)
▶월단위 운송비 정산
-사업장 경리업무 축소
▶System에 의한 수배송 업무관리
-차량경로추적, 배차정보,
운송비 정산 등
운송비 정산업무 간소화에 따른 인건비 절감: 년 24억
연계 및 복화운송 확대로 인한 리드타임 15% 단축: 5.26일 → 4.5일
운송차량 표준화/대형화에 따른 운송비 4.5억 절감
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