[인사관리] 자동차산업 인적자원관리가 나아가야 할 길 -도요타와 폭스바겐을 중심으로

< 목차 >1. 선정동기 (P.2)2. 기업소개 (P.2)3. 현대차 중국 시장 환경분석 및 SWOT분석 (P.4)1) 외부환경 분석2) 내부환경 분석4. 중국 시장의 STP전략 (P.11)1) 시장세분화 (Segmentation)2) 목표설정 (Targeting)3) 포지셔닝 (Positioning)5. 4P & Marketing Mix전략 (P.12)6. 기업이 나아가야 할 방향 및 결론 (P.17)1. 현대자동차 선정 동기국내에서 현대자동차그룹은 상당한 영향력을 끼치고 있다.지난 2000년, 현대에서 계열 분리한 이후로 자동차를 중심으로 규모를 확장하여

할 수 있다. 그리고 해외 각 지역에서 전개되고 있는 지사의 경영활동의 성과가 기업의 경영활동에 크게 영향을 미치므로 경영에는 국제적 시야에 입각한 관리체계의 확립이 요구되며, 해외각지에서 생산유통을 담당하는 기구를 설치하게 되고, 여기에 각국의 종업원 및 투자자가 경영활동에 참가하게 되어 기업의 경영기반이 완전히 글로벌화되는 상황에 이른다. 글로벌 기업의 대표적인 도요타 스타벅스 애니콜 현대자동차 STX 를 확인함으로 더욱

할에 상응하는 기대와 성과의 분배- 상호간의 제반 차이점을 인정함- 제휴사업의 업적에 대한 정당한 평가 및 축하- 협력관계 구축을 위한 경영층의 시간 할애- 당사자 모두의 승리 도모(Win―Win 게임)- 환경변화에 따른 융통성의 발휘- 상대편 인사들과 개인적 차원의 친분 유지- 상대방과의 사전협의 및 상대방의 동의- 상대방의 입장과 독립성 존중4. 전략적 제휴의 운용과 관리(1) 운용의 기본 원칙- 국제간의 공통 규범적 원칙은 없으므로 협상,

자동차 기업 소개제 1절. 현대, 기아자동차 기업 소개제 2절. 현대, 기아자동차 국내‧외 사업 및 해외투자 활동 현황 소개제 3장. 투자 실패 사례 조사제 1절. 투자 실패 사례 소개제 2절. 투자 실패 요인 분석제 4장. FDI 타당성 분석제 1절. FDI 이론적 타당성 분석제 2절. FDI 실무적 타당성 분석제 2절. FDI 전략적 수단 및 방법의 타당성 분석제 5장. 결론제 1절. 산업의 현주소 및 향후 전망제 2절. 투자 철수 / 새로운 투자처 추전※. 참고문헌제 1장.

인사말) 6.25 이후 지난 60여 년간 한국 산업 생태계는 그 어떤 나라보다 더욱 역동적인 모습을 보여 왔다. 그러나 2000년대 들어 산업생태계는 점차 그 역동성을 잃어가는 듯한 징조가 나타나고 있다. 그 대표적인 현상은 바로 2003년 이래 “창업율과 퇴출율의 지속적인 동시 감소와 좀비징후 기업들의 증가” 추세이다. 이 두 추세는 별개의 현상으로도 보일 수 있지만 한국 기업 생태계의 고령화 및 신진대사 정체 현상이라는 모습의 다른 표현일 수 있다