[경영학] 노키아의 위기 극복 전략

노키아가 모토로라를 앞지른 이후로 노키아의 시장이라고 해도 과언이 아닐 만큼 높은 점유율을 보여왔었다. 이에 비해 모토로라는 계속되는 경쟁력 약화로 현재는 3위 업체인 삼성전자에도 추월을 당할 위기에 처해있다. 모토로라뿐만 아니라 지멘스․에릭슨․알카텔 등 유럽 제조업체들은 삼성․LG와 같은 한국 기업들의 고가․고품질 전략으로 파고드는 유럽 GSM 시장에서 점차 경쟁력을 잃어 가고 있다.CDMA 시장에 있어서는 그동안 한국 기업들의

전략: 생산량이 정상궤도에 오르면서 서비스센터를 가동하기 시작한다. 24시간 서비스와 가정방문을 원칙으로 하면서 1시간이내에 도착, 수리한다는 약속을 내건다.생산초기에 TV에 불이 나는 사건이 발생하면서 신뢰도가 추락할 위기가 있었지만 몇 일간 이유를 알아본 결과 인도의 불규칙한 전기사정과 무더운 날씨 때문이라는 걸 알아내고 그것들을 견딜 수 있는 새로운 부품들을 개발하여 위기를 극복한다.이후 ‘제품의 차별화’를 추구하여 당

「미래경영 11」, 대경출판 매튜 J. ,19966) 「노키아 성공 원인」 출처: (주) 휴넷 www.hunet.co.kr7) 「기업경영 사례」 매일 경제 신문 6월 28일자8) 1995년 6월 9일 한국 경제 신문 참조9) 두산 네이버 세계대백과사전 (http://100.naver.com/search.naver?where=100&command=sho w&mode=m&id=70030 2&sec=1)10) 하이벤(http://www.hiven.com/home/servlet/mainPage)11) http://international.3m.com/intl/kr/info52.html12) http://www.ge.com/korea/aboutGE/geGlobalglance.html그 밖에 다수 참조 .

전략이라도 한꺼번에 모든 것을 실행할 수는 없다. 비전과 목표를 달성하기 위해서는 단계별로 목표를 정해 하나하나 풀어나가는 지혜가 필요하다. 히딩크 역시 5단계 프로그램을 단계별로 훈련시켜 나갔다. 1단계 기초훈련인 패스연습, 2단계 포지션별 역할과 임무 인식, 3~4단계로 본격적인 체력 훈련, 5단계 체력 훈련과 함께 전술 훈련을 병행하였다. 이 당시 평가전의 성적이 좋지 않아 비난을 받으면서도 자신의 계획을 밀고 나갔다. 월드컵 개막을

위기다. 어떻게 이러한 상황이 불과 십수년 만에 나타날 수 있는가 궁금증이 생기지 않을 수가 없었다. 그 답을 알고자 그들의 선택이 무엇 이였고, 전략이 어떤 것 이였으며, 그들이 어떠한 실천을 하였는가를 좀 더 자세히 알아보고자 팀원들 간의 합의 하에 Nokia와 MotoRola를 선택하였다. 제 2장 본론1. 노키아 개요1-1. 노키아 연혁1) 노키아는 어떤 회사인가?○ 북유럽 핀란드에 위치한 세계 통신시장의 선두 기업(이동통신 단말기 시장점유율 세계 1