[조직행동론] 3M의 경영혁신

조직의 창의성을 극대화 시킨다.5직무 적성 결과를 토대로 한 인사배치를 통해 개인의 특성이 발현되고 창의성과 성과가 높게 나타난다.다음 장부터 위의 세부가설을 여러 가지 참고문헌과 3M의 인터뷰사례를 통해 검증하고자 한다.2장 가설의 설정1절 학습조직학습조직을 통한 개인의 특성발휘가 창의적 결과를 이끌어낸다. 1. 가설설정의 배경 기업들은 끊임없는 경영혁신을 위하여 많은 경영개념을 현실에 도입하였다. 최근의 비즈니스 리엔지

혁신을 자기의 책임이라고 느끼는 사람의 비율은 얼마나 되는가? 만일 그 비율이 낮다면 나는 여러분의 기업에창조적 사고의 기풍, 더 나아가서 혁신의 기풍을 불어넣을 것을 제안하고 싶다. 단순한기업변화에서 한 걸음 더 나아가서산업변화를 추진해 결국 일회성에 그치는몽상가가 아니라 평생을 바친 혁신적인 경영자를 추구하라. 경쟁환경의 엄청난 변화는 새로운 조직형태, 새로운 가치창조

혁신을 자기의 책임이라고 느끼는 사람의 비율은 얼마나 되는가? 만일 그 비율이 낮다면 나는 여러분의 기업에창조적 사고의 기풍, 더 나아가서 혁신의 기풍을 불어넣을 것을 제안하고 싶다. 단순한기업변화에서 한 걸음 더 나아가서산업변화를 추진해 결국 일회성에 그치는몽상가가 아니라 평생을 바친 혁신적인 경영자를 추구하라. 경쟁환경의 엄청난 변화는 새로운 조직형태, 새로운 가치창조

경영의 실천, 공정한 거래, 성실한 납세 실천을 통해 사회에 공헌하는 기업이 되고자 최선을 다하고 있다. 4) 가치창조미래를 위한 성장을 추구하며, 생산성을 향상시키며, 좋은 기업 평판을 얻고자 노력하는 과정에서 우리는 가치를 창조하고 있다. 5) 혁신주도 모든 부문에서 앞서 나가려는 도전정신의 함양과 이를 뒷받침해 주는 학습 조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있다.Ⅱ. 본

경영혁신이 필요하게 되었다. ◇골드칼라(The Gold-Color) 근로자 등장 : 산업사회 초기는 공장에서 동력기계를 다루는 블루칼라가 주도적 역할을 담당하였다. 그러나 이들은 조직의 규모가 커지면서 사무직 관리자인 화이트 칼라에 밀려나게 되었다. 화이트 칼라가 속한 조직은 수직적 위계가 중시되는 조직으로 전통적인 은행이나 대기업체 그리고 관공서 등이 있다. 그러나 20세기 후반부터 정보화사회가 급진전되면서 조직은 수평조직, 유연 조직으