[경영혁신] 지속경영

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목차: 1. 지속경영의 실천
지속경영의 실행
지속경영의 평가
지속경영의 보고

2.지속경영의 정착
정부의 역할
기업의 역할

본문내용: 2.2 HRI[Hyundai Research Institute] 지속경영 프레임 워크
- 3E[Economic, Ethical, Ecological Sustainability]를 강조
지속가능 성장은 장기적 관점에서 경제, 윤리, 환경적 측면이 균형을 이룰 때 가능하며, 세가지 측면은 각각 독립적으로 이뤄지는 것이 아니라 유기적이고 유연한 관계가 성립할 때 기업의 가치가 높아진다고 봄.

-5가지의 기본 실천과제(5C)

1. Core Value[비전, 실천 강령의 수립] : 지속경영 실천의 최상위 수준으로서 자사가 추구할 지속경영의 방향, 가치, 이념을 설정하는 것
2. Codification[사규, 내규, 실천 매뉴얼 개발] ：수립된 비전을 실현하기 위한 업무 수행방법과 필요한 기술적 수단을 문서화하여 제도적 기반을 구축하는 것
3. Control System[모니터링-평가-보상-피드백] : 지속경영 관리 시스템의 plan-do-see과정이 상호 밀접하고 효과적으로 이뤄질 수 있도록 필수 행위를 규정하고, 발생상황을 조정하고, 통제할 수 있는 시스템
4. Consensus[교육,훈련,홍보 활동을 통한 공감대 형성] : 지속경영을 실제 행동으로 이어지게 하려면 구성원들의 의식변혁을 목표로 교육 훈련 등의 실천 행위가 전개되어야함
5. Compliance Organization[비전의 실천 및 감독을 위한 조직 구축] : 실질적 추진을 위해서는 관련 업무의 기획과 조정, 사후 점검 등을 전담할 조직을 설치해야 함

- 기업은 과거 내부 경영실적을 영업보고서로 작성
- 사회책임 &환경보고서:내부지향적인 영업보고서에 대응 되는 외부지향적 보고서
- 지속경영 보고서:과거지향적인 영업보고서에 대응되는 미래지향적 보고서
사회책임,환경보고서는 지속경영 보고서로 통합 될 것이라 예상

1)지속경영 보고 개념
- 해당기관의 경제적 성과 뿐만 아닌 환경적,사회적 성과를 외부에 공시하는 프로세스
-구성요소:TBL축과 윤리경영+혁신경영+창조경영

2)지속 경영 보고의 의의
-배경:외부의 규제나 압력+내부 경영관리 능력 향상 시키기 위함
-의의:기업이 장기적으로 존속할 수 있도록 도와줌
:글로벌화에 따른 새로운 커뮤니케이션방식 구현
:기업내부 기능들을 전략적으로 연계,현재수준 파악,개선방안 모색 계기
:기업 투명성 증가 및 이미지 명성에 긍정적인 영향
:정기적 정보공시를 통하여 주식시장에서 기업의 안정성 증명

2.지속경영 추진 근거 마련
-기업가치 평가에 지속가능성 크게 대두 되었으며 해외시장 진출을 위한 필수 요건으로 등장

2.1국내현황
-2006년 산업발전법 의결
:기업의 경제적 수익성,환경적 건전성,사회적 책임성을 함께 고려하는 지속경영 확산을 위해 범정부 차원의 종합시책 추진과 기업에 대한 지원을 해야한다는 내용

2.2해외동향
-미국:기업이 위법행위시 FSGO(연방판결지침)을 기준. ‘기업이 윤리시스템을 잘 갖추고 이를위해 노력했다’라는 증거가 있으면 형을 감면해 주는 제도
-영국:2002년기업법 개정:투명성 책임성,인적자원 및 지식 기반 등 지속경영 관련 사항 반영

2.3 실행방안
-자발적 실천의 성격이 강하여 법적으로 강제 할수 있을것인가에 대한 문제의 소지
-기업의 긴밀한 협조가 요구되므로 기업 호응 분위기 조성이 우선

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