글로벌 소싱전략과 연구개발

개발, 영업, 마케 팅에 이르는 모든 분야에 적용되고 있는 추세다.국내 중소기업에 의존했던 과거와 달리 글로벌 기업의 반열에 올라 선 삼성전자, 현대 자동차 등 일부 기업들이 갈수록 규모가 커지면서 해외로 발길을 돌리기 시작했다. 제품 수명주기가 짧아지고, 가격경쟁력이 치열해 지면서 국내 아웃소싱만으로는 역부족이라는 것이다. 기술이 요구되는 부품에선 자체 조달을 늘리고, 그렇지 않은 범용성 제품에 대해선 국외로 돌리는 양면 전략으

개발에 참여하여 새 제품모델 제조 및 출시하는 폭 넓은 계획①제조플랜트들의 수, 규모, 배열과 입지 ②프랜트별 제조, 공정기술, 기기의 선택③글로벌 제조시스템의 통제 ④플랜트별 아웃소싱 정도, 제조의 수직적 통합정도⑤제조지원 활동에 관한 정책 ⑥기술지원활동에 관한 정책 ⑦관련부서들과의 상호조정글로벌 제조 정의글로벌 제조 전략 커버리지출처: 글로벌 경영 입문 16장16장 요약글로벌 제조시스템 운영 → 글로벌 연구개발-소

글로벌제조전략I. 글로벌제조전략의 초점 및 커버리지1. 글로벌제조전략의 초점글로벌경쟁력 강화전략을 강조하는 다국적기업들/그 전략적 사업단위들(strategic business units)은, 궁극적으로 지구촌에 산재해 있는 고객들의 니즈를 경쟁업체들보다 더욱 잘 충족시킬 목적으로, 그리고 글로벌 연구개발 -> 소싱 -> 제조 -> 마케팅 가치사슬/네트워크의 통합된 일부로서, 글로벌제조관련 아래 네 가지 우위들을 최대화하는 데 전략적 초점을 맞추고서, 글로

글로벌마케팅전략의 결정과 집행2. 정확한 분석, 파악, 예측이 필수적인 글로벌마케팅 환경요소들3. 표적시장별로 상이한 전략 수립, 집행글로벌마케팅전략의 초점, 추구목적, 과업1. 글로벌마케팅전략의 초점(1) 다국적기업들은, 단일 지구촌 및 단일지구촌시장 시대(the era of a single globe and a single global market)의 도래라는 중대 한 글로벌비즈니스 환경변화에 적응 ․ 대응하기 위해, 글로벌경쟁력 강화에 초점을 맞추어 글로벌 연구개발 -> 소싱 -> 제

전략사업영역생산제품And so on국내,외 매출액내부 환경 분석강점약점▷ 우수한 기술▷ 강도 높은 원가 절감▷ 지분의 양분화▷ 낮은 제품 인지도외부 환경 분석기회위협▷ 국제 원자재가격의 하락▷ 신흥 성장국 자동차산업 성장 ▷ 한-EU FTA▷ 글로벌 소싱의 확산으로중국과의 경쟁 심화▷ 경기침체의 영향 SWOT 전략SOSTOWWT▷ FTA와 고품질을 통한 유럽시장진출▷ 원가절감으로 신흥 성장국 진출▷ 품질관리▷ 지속적 연구개발