[인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 활동 및 개인관리와 집단관리, 인사정보시스템

및 가중치 변경•상대화 분포율 등•법정임금 등 현지 법규 사항•급여 구성, 성과급 지급률 등•대상자 선발 기준Global PracticeLocal PracticeRegulation채용육성조직 / 인력평가직급 / 진급Global HR System Scope급여세계화 Trend속 LG화학의 인적자원관리현황인사규정 확립Basic RequirementMBO평가체계Evaluation성과에 따른 차등 보상Compensation핵심인력 확보Staffing성장 Vision제시DevelopmentLG Core ValueGlobal PracticeBasic Requirements 인사규정확립Team제 기본 :

및 중요성이 장의 첫머리에 소개된 사례에서와 같이 기업활동을 수행함에 있어 확보해야 할 가장 중요한 자산은 인적자원이다. 기업은 필ㅇ로 하는 요건을 갖춘 양질의 인적 자원을 필요로 하는 수만큼을 적시에 확보함으로써 기업활동을 효과적이며 효율적으로 수행할 수 있기 때문에 인적자원관리의 최우선적 기능이 인적자원의 확보관리이다. 그리고 이러한 기능을 인사관리에서 고용관리, 채용관리 등으로 일컫고 있으나, 가장 광의의 개념이 확

인적자원관리 연구의 과제 - 1Ⅲ. 인적자원관리의 범위와 방법 - 2제 2 장 인적자원관리의 이론적 배경Ⅰ. 인적자원관리(Human Resource Development)의 개념1. 인적자원관리의 정의 32. 인적자원의 성격과 인적자원관리의 방향 - 43. 현대사회의 특징과 인적자원관리의 과제 - 5(1) 산업구조의 변화에 대한 대응 5(2) 기술개발 및 정보화에 대한 대응 5(3)

활동(계속 기업으로 실체유지)*기업경영활동의 구성요소O주 활동기능:생산관리와 마케팅기능☎라인 활동기능수행O보조활동기능-조직의 효율적인 인적자원관리 위한 인사관리기능-기업의 자본을 효율적으로 관리 위한 재무관리 기능-정보와 지식을 업무에 활용 위한 지식정보관리 기능-거래관계를 관리하는 회계기능-조직의 방향과 목표를 설정하고 달성 위한 전략기능-기업의 혁신과 경쟁력을 유지 위한 연구개발기능 경영지식정보시스템

인적자원관리는 인력운영의 능률성 및 생산성 향상에 초점을 맞추고 안정적인 인적자원관리를 추구하였다. 전형적인 연공서열 중심의 인적자원관리제도를 바탕으로 개인보다는 전체로서의 집단과 조직을 중요시하였고 포스코인의 성향을 강조하는 내부 지향적인 인사운영의 특징을 가졌다. 하지만 디지털화와 글로벌화 등의 대내외 경영 환경 변화와 성과주의 확대 등 새로운 패러다임에 맞춰 인적자원관리 부문의 프로세스와 시스템의 혁신이 요구