리더십 혁신적 리더

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2015.03.29 / 2015.03.29
15페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,700원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

본문내용: 목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 리더십의 이론적 고찰
1)리더십의 개념
2)리더십의 특징
2. 한국 리더십의 문제점과 요구 방안
1)효율적 갈등관리를 통하여 사회를 통합시킬 수 있는 리더십
2)도덕적인 리더십
3)적실성 있는 인사능력을 가진 리더십
4)정보화 사회의 리더십
5)개혁 지향적 리더십
6)민주 지향적 리더십
3. 21세기 리더십 방향
1)경영적 마인드를 가지고 있는 리더
(1)전략형 리더
(2)혁신적 리더
2)슈퍼 리더십
3)가치 지향적 리더십
4)영웅적 리더십 - 비전가형
5)문화적 차이를 연결하는 글로벌리스트
6)파트너십을 형성하는 동맹자의 역할
7)간디 리더십
(1)도덕적 용기가 참다운 리더십으로
(2)권력과 봉사의 조화
8)컬러 리더십
(1)빨간색리더
(2)주황색리더
(3)노란색리더
(4)초록색리더
(5)보라색리더
Ⅲ.결론
*참고문헌
Ⅰ.서론
현대가 점차 복잡해지고 다양한 조직화 내에서 업무를 해결하다 보니 리더의 역할이 점점 중요시되고 있다. 리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요해졌으며 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 특히 우리 나라는 IMF 경제 위기를 겪으면서 그 원인 중 하나로 진정한 리더의 결여를 뽑기도 하였다. 그 이후 우리는 리더십의 중요성을 받아들일 수 없게 되었다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다. 즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다.
특히 21세기로 오면서 기업의 역할이 커지고, 인터넷이 발달하면서 뛰어난 저술이나 주목할 만한 힘을 가진 영향력 있는 리더를 찾게 되었고, 그에 적합한 리더가 이제는 더 이상 타고나는 것이라 길러지는 것이라고 생각하게 되었다. 그러면서 우리는 리더가 되기 위한 육성책을 생각하게 되었고, 기업 내에서 또는 리더십센터 등을 통하여 21세기에 맞는 리더를 육성하는 프로그램을 실행하고 있다.
이 글에서는 21세기 리더의 유형과 조건에 대해서 설명해 놓았다. 경영적 마인드를 가진 리더, 슈퍼리더, 가치 지향적 리더, 영웅적 리더, 글로벌리스트, 파트너십을 강조한 리더, 간디 리더 등 적합한 리더의 유형과 태도 등에 대하여 말하였다. 또한 남을 모델로 하는 벤치마킹형 교육이 아닌 자신의 장점을 계발하여 자신만의 리더십 스타일을 더욱 잘 살릴 수 있도록 도와주는 실행형 훈련 모델을 7가지의 컬러의 리더십을 바탕으로 제안한다.
Ⅱ.본론
1.리더십의 이론적 고찰
1)리더십의 개념
리더십은 다양한 영역에서 다뤄왔고 많은 의미로 사용되고 있다. 사회적으로 보았을 때 리더십은 어떤 조직의 유지와 발전은 물론, 그 조직이 공동으로 추구하는 목표를 달성시키기 위하여 집단적자발적조직적인 노력을 동원하는 작용 그리고 집단 혹은 조직구성원들의 노력과 행동역할을 분담하고 실행해 나가도록 하는 일체의 작용으로 이해할 수 있다. 김대규 외,『리더십』(서울: 삼우사, 2001), pp.16～17
일반적으로 리더는 목표관리, 목표 설정 시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야한다. 다시 말해서, 리더는 어떠한 목적을 달성하기 위해서 개인이나 집단을 통해 업무를 수행해야 하는 것이다. 목표를 제시하고, 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며, 리더 자신이 그 목표달성을 위하여 솔선 수범하여 열심히 일하는 것이라는 뜻이다. 또한 지휘통솔은 남에게 영향을 주어 자기가 원하는 방향으로 자발적으로 움직이게 하는 행위이다.
이밖에도 리더십은 개인적 특성, 행동, 다른 사람들에 대한 영향력, 상호작용 유형, 역할 관계 및 관리자의 점유와 영향력의 합법성에 관한 타인의 지각에 의해 정의되어있다. 리더십에 대한 학자들의 정의로 대표적인 것은 아래와 같다. 신응섭 외,『리더십』, (서울: 학지사, 1994), pp.22～23

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[리더십] 변혁적 리더십

리더란 자신의 이익을 위해 살며 권력을 행사하는 것이 아니라 사람들의 니즈를 심각하게 생각하는 사람입니다. 우선 듣기부터 시작해 들은 것을 과감하게 대변하는 것입니다. Q: 한국 기업 CEO들의 리더십을 어떻게 보십니까?A: 한국의 리더는 주로 거래적 리더로 보입니다. 통제와 지시를 통해 관리하고자 합니다. 한국 기업은 물건을 잘 만드는 것이 아니라 혁신적인 문화를 만들어야 합니다. 또한 리더는 통제하고 지시하지 않고 코칭할 수 있는 선생

현대적 리더십 혁신적 리더십 카리스마적 리더십 셀프 리더십 코칭 리더십 윤리적 리더십

현대적 리더십목 차1. 혁신적 리더십2. 카리스마적 리더십3. 윤리적 리더십현대적 리더십의 유형4. 코칭 리더십5. 셀프 리더십혁신적 리더십이란?세계적인 대기업을 성공적으로 이끄는 저명한 CEO들의 공통적인 특성들을 내포한 리더십 유형들을 지칭한다. 혁신적 리더들은 사원들의 관심사를 조직발전 속에서 찾도록 유도하며 항상 새로운 혁신을 할 수 있도록 노력한다.즉, 혁신주도형 리더는 부하들 스스로 새로운 창조와 혁신을 할 수 있는 사

브라질 대통령 룰라 리더십

리더십① 실용을 중시하는 통합주의 리더십우리는 이념과는 별개로 현실이 변했다는 사실을 깊이 깨달아야 한다.(파이낸셜타임스 5월29일자 인터뷰) 좌파 노선을 걸어온 노동자당 출신 루이스 이나시우 룰라 다 실바 브라질 대통령이 자신의 지지세력인 노동조합을 설득할 때 내세운 논리다. 친노(親勞)정책을 포기하는 과감한 개혁으로 브라질 경제에 활력을 불어넣고 있는 룰라는 중산층 및 재계의 성원까지 등에 업고 국민 통합의 견인차 역할을

멜린다 게이츠의 리더십 분석

리더십 분석(1) 리더십 플러스(2) 겸손한 권력(3) 부드러운 힘(4) 설득의 리더십6. 멜린다 게이츠 리더십 유형 (1) 참여적 관계중시적 리더십 (2) 창조적 혁신적인 리더십(3) 신뢰의 리더십(4) 여성적 리더십1. 조사배경리더십은 자신의 문제와, 자신이 속한 사회의 문제를 적극적으로 해결해 나가는 데에 꼭 필요한 덕목이다. 이에 타인을 변화시켜 좋은 방향으로 이끌 수 있는 사람이 되는 것을 바로 리더의 자격이라 할 수 있다. 특히 멜린다 게이

[조직행동론] 리더십

리더십리더십의 정의▷ 조직 구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타나는 개인의 행동 –J.K.Hemphill- ▷ 확실한 방향감각을 가지고 사람들이 마음먹은 것을 고무시키며 마음먹은 것을 하게 하는 능력 –John Ackland- ▷ 주어진 상황에서 구체적 목표를 달성하려는 노력이며 대인 관계적인 영향력 –R. Tannenbaum- ▷ 리더십은 어떤 사람이 공식적으로 리더의 직위에 임명 되었을 때 발생한다. -Bryman- 혁신적 리더갈등하

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인