[국제경영] 유니클로(UNIQLO)의 경영사례 분석(영문)

사례 -목 차Ⅰ. 서론1) 글로벌화란?- 글로벌화의 정의- 배경원인- 촉진요인- 성공적인 글로벌화를 위한 방안- 글로벌화의 진행2) Global Institution- GATT(General Agreement on Tariffs and Trade)- WTO(World Trade Organization)- IMF(International Monetary Fund)- World Bank- UN(United Nations)3) 변화하는 글로벌 경제Ⅱ. Case 분석1) 표준화와 현지화Case1 - 표준화 : P&G의 성공과 실패 Case2 - 현지화 : IKEA2) 패션산업 사례Case3 - 실패사례 : 베네통Case4 - 성공사례 : zara, 유니클로3) 일본

경영자원들의 정비 상황에 따라서 상대적으로나 절대적으로 변화한다. 무엇이 현재의 강점이고 약점이며, 그 강점과 역동성이 어떻게 변화할 것인지를 알지 못한다면, 당면하게 될 미래의 기회요인과 위협요인에 대한 대응의 편성이 잘 될 수도 있지만, 잘 못될 수도 있다. 즉, 전략의 유효성이 떨어지게 된다는 점이다. 이러한 점에 대응하기 위하여 SWOT분석은 반복적으로 실시할 것이 요구된다. 그러나 그 반복적 실시의 타이밍을 놓치게 된다면, 전략

제휴를 체결한 브랜드가 기업 당사자는 물론 고객들에게도 쉽게 이해되어야 한 다. 당위성이 없어 소비자들을 설득시키지 못한다면 상품이 구매로 이루어질 수 없다. 8. 참고문헌http://www.sericeo.org/file/DATA/BF/pdf/020803.pdf -CEO Information 97호http://www.uniqlo.com/kr/corp/business/ - 유니클로 회사정보기계산업의 전략적 제휴(Strategic Alliance) 전략 2 (글 김종원)BEST 패션 브랜드 현황 (정창무교수의 열린 도시계획연구실) |작성자 만리장성http://cfactory.tistory.com/160 - +J

분석(1) 전략적 선택 - CEO의 ‘글로벌화 사고’더베이직하우스의 중국 진출에 관한 의사 결정은 최고경영자의 글로벌 관점 사고가 가장 큰 요인이었다. 이는 패션 기업의 환경적 요인을 먼저 고려하여 내린 결정으로 사업 초기 일본의 다국적 의류 기업인 UNIQLO를 벤치마킹하여 복잡한 유통 구조를 먼저 이해하여 받아들이려고 노력하였다. 선진화된 해외 유명 기업들의 구조를 자사에 접목시키는 과정을 통해 차별화를 추구했다. 그 결과 해외 시장으

사례다. 이외에도 K-SWISS, 만다리나덕 등 다양한 기업을 인수하며 사업 다각화도 추진해 왔다. 이랜드그룹 코치넬레, 만다리나덕 등 유명 브랜드를 소유한 유럽 사업부는 전년대비 매출 10%, 영업이익이 무려 85%증가 하는 현상을 보였다. 이처럼 고가 브랜드와의 M&A를 통해서 고급화 전략을 통해 쌓아온 이미지를 유지시키는 전략을 펼친다.7. 결론(1) 이랜드 중국에서의 향후전망과 전략방안이랜드는 중국을 생산기점으로 삼아 비용을 절감하고(저렴한