[인적자원관리] 아웃소싱 전문 중소기업 KMS의 HRM

기업이 속한 체인 전체(가상조직)가 하나의 기업처럼 협력적으로 움직이면서 각 노드(체인에 속한 각 기업)가 각각 효과적이고 효율적으로 움직여서 체인 전체의 이익과 자신의 이익에 기여할 수 있어야만 승리할 수 있는 것이다. 변화와 불확실성에 대한 대처하고 기민성을 갖추기 위한 측면에서도 가상 조직이 등장하게 되었다. 여기서 기민성이란 시장수준, 생산수준, 디자인 수준, 관리 수준, 조직수준, 인적자원에 따라 다양한 성격을 나타낸다. 시

관리활동으로 요약하고 있다.∙기술활동(technology : 생산, 가공)∙상업활동(commerce : 판매, 구매)∙재무활동(finance : 자본조달, 자금운용)∙회계활동(accounting : 대차대조표, 손익계산, 재산평가)∙보전활동(security : 자산보전, 종업원보호)∙경영활동(administration : 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제)이는 오늘날 경영관리분야를 마케팅, 재무관리, 회계학, 경영정보시스템, 인적자원관리 등으로 구분하는 것과 유사하며 마지막의 경영활동은 오늘날 경영의 핵

관리하는 공급망관리시스템(SCM), ③과 관련하여 제조생산과정을 통제하는 전사적 자원관리시스템(ERP), ④와 관련하여 마케팅 판매 서비스 등을 통제하는 고객관계관리시스템(CRM), ⑤와 관련하여 종업원 관리통제에 활용되는 인사관리시스템(HRM)이 표현되어 있다.. 그 외에도, 기업의 전략결정에 활용되는 전략경영시스템(SEM), 기업 내 모든 구성원들이 처리하는 정보를 하나의 시스템으로 묶어서 전체가 공유할 수 있도록 지원하는 지식경영시스템(KMS),

기업관리)의 일환으로서 ERP(전사적 자원관리), SCM(공급사슬관리) 및 CRM(고객관계관리), 그리고 SEM(전략적 기업경영)의 일환으로서 TOC(제약자원경영), VBM(가치장조경영) 및 ABM(활동기준경영)등과 같은 전략경영을 위한 횡적인 결합과 상․하향방향의 조화를 중심으로 전략경영의 틀을 나타낸 것이 아래 그림이다.< 그림 > 전략경영을 위한 횡적인 결합과 상․하향방향의 조화이 그림에서 알 수 있는 바와 같이 먼저 횡적인 결합 활동으로서 Input의 5M(Man, Ma

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