[조직행위론] 우리은행의 동기부여

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2004.06.18 / 2019.12.24
  • 6페이지 / fileicon doc (MS워드 2003이하)
  • est1est2est3est4est5 1(구매금액의 3%지급)
  • 1,100원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
1. 들어가며

2. 우리은행의 동기부여

조직 문화의 통합 관리와 직무 만족과의 관계

어떠한 노력으로써 구성원들이 이 은행에서 일하고자 하며 더 열심히 일하고자 하는 동기를 유발해 내고 있을까?
본문내용
1. 들어가며
상업은행 + 한일은행 → 한빛은행 + 평화은행 → 우리은행
우리은행 : 1899.01 (대한천일은행으로 창립)과 한일은행(1932.12 조선신탁주식회사로 창립)의 결합으로 1999년 1월 한빛은행이 설립되었고 그 후 평화은행을 분할 합병(2001.12.31)하여 2002년 5월 20일 우리은행이라는 이름으로 새로운 출발을 하게 되었다.

우리은행은 1999년 1월1일 상업은행과 한일은행의 합병 결과 국내 최대 규모의 은행이 되었고 자산규모도 세계 1백 위 권의 슈퍼은행이 되었다.
또한 우리은행의 이번 해 직원채용은 신입행원 150여명을 채용하는 지원서를 마감한 결과 12,994명이 지원해 86대 1 이상의 경쟁률을 기록했다. 이 가운데는 석사학위이상 소지자 및 해외 경영학 석사학위(MBA) 소지자, 국내공인회계사 자격증 및 미국공인회계사 자격증 소지자, 그리고 토익 고득점자가 대다수를 차지했다. 이와 같은 결과는 우리은행이 최근 2년간의 영업실적이 양호하고 조직이 안정화 되어 가고 있어 과거의 이미지를 벗어나 우리금융지주회사의 선도은행으로서 한국금융을 이끌어 갈 리딩 뱅크라는 사실이 일반인들에게도 확산되어 가고 있어서 이다. 또한, 금융권 취업을 준비하고 있는 우수한 인재들이 최근 카드사의 채용보류와 몇몇 은행이 합병이라는 회오리 속에서 채용시기를 잡지 못하고 있는 것과는 달리, 우리은행은 이미 합병 후 4년이라는 시간이 지나서 안정된 조직을 원하는 지원자들의 기대를 만족시켰기 때문이다.
그렇다면 우리은행이 합병 후 어떠한 노력을 통하여 조직을 안정시켜 여기 까지 이루어 온 것일까?

2. 우리은행의 동기부여
1997년 초부터 시작된 기업들의 연쇄 부도와 대외신인도 하락에 따른 외환,금융 위기로 우리나라는 IMF의 구제 금융 지원을 받기에 이르렀다. 또한 동남아 국가들의 외환위기의 확산과 남미의 위기 재발 등은 국내 경제 상황을 더욱 악화시키는 요인으로 작용하게 되었다. 이러한 국내외적인 경제 환경은 우리나라 기업 활동에 심각한 악영향을 끼치게 되었고 이러한 환경 속에서 정부 주도하에 ‘금융 산업 구조조정’ 작업이 시작 되었다. 이러한 상황 하에서 1998년 7월 31일 상업은행과 한일은행은 금융 감독위원회의 5개 은행 퇴출 발표 이후 한 달 여 만에 두 은행의 합병을 발표하였다. 이에 따라 양 은행은 1999년 1월1일 합병은행을 탄생시키기로 합의 하였으며 그 결과 국내 최대규모의 은행이 되었고 자산 규모도 세계1백 위 권의 슈퍼은행이 되었다.
이렇게 상업은행과 한일은행의 합병은 은행들의 자발적인 합병이라기보다는 정부의 압력에 의한 합병이라고 볼 수 있으며, 따라서 합병을 통한 보완 효과를 기대하기 보다는 인원과 경비를 절감하는 차원이었으므로 합병 후 과정에서 많은 문제점을 가지게 되었다. 한일은행과 상업은행의 합병 은행인 한빛은행은 합병 전부터 과감한 인력 감축과 합병 후 제 2차 인원 재조정을 통한 인력 감축, 조직 개편, 점포 재통합 등의 실시로 수익성 재고, 경영안정과 경쟁력 강화 등 합병 후 초기의 기대 효과는 양호했다고 평가 되었다.
하지만 두 은행간의 기업문화가 상이하고 대등합병이기 때문에 두 은행을 묶어 줄 수 있는 리더 십의 문제 등 합병 후 조직 통합을 관리 하는 것이 합병 성공여부에 매우 중요한 요소가 되었다.

자료평가
  • 자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
  • 만족합니다 잘하셨네요~~
  • kkrse***
    (2004.07.04 00:29:23)
회원 추천자료
  • [조직행위론] 동기부여, 리더십, 팀제, 집단응집성, 스트레스
  • 동기부여는 개인의 능력을 향상 시키는 것뿐만 아니라 조직에 있어서도 중요한 부분을 차지한다. 동기부여는 개인 수준에서의 조직행위에 있어서 핵심적인 주제이다. 조직내에서 개인의 행위를 유발하고 일정한 방향을 지향하게 하며, 그러한 행위를 지속시키는 에너지와 과정에 대한 이해가 매우 중요하다. 그리고 이러한 내용은 조직행위론의 기초가 된다.지금부터는 동기부여에 관한 자세한 이론 과 사례 분석을 통해 동기부여는 어떻게 방법과 그

  • [조직행위론] 동기부여, 리더십, 팀제, 집단응집성, 스트레스
  • 조직행위론 목차1. 동기부여-서론-이론적 배경-사례연구-결론2. 리더십-서론-이론적 배경-사례연구-요약 및 결론3. 팀제-서론-사례연구-요약 및 결론4. 집단응집성-서론-이론적 배경-사례연구-요약 및 결론5. 스트레스-스트레스의 개념-스트레스의 원인 -스트레스 영향-스트레스 관리-스트레스 사례동기부여Ⅰ. 서론동기부여탁월한 성과를 올리는 직원이 갑자기 의욕이 업고 성과가 떨어지는 것을 보았는가? 회사 전체 분위기가 이상

  • [조직행위] 임금과 기업구성원 동기부여 관계
  • 우리나라에 도입된 임금제도의 문제점가. 성과주의 중심의 제도IMF 이후로 한국내의 기업들이 경쟁력을 갖추기 위해서 성과주의 중심의 연봉제와 성과급 제도를 빠르게 도입했다. 기존의 연공주의 인사 관행의 단점을 보안하고 조직 구성원들에 대한 동기부여 및 우수 인재를 확보하고 유지하는데 매우 효과적인 수단인 동시에 기업에 대한 기여도를 높이는 수단이라고 평가되었다. 하지만, 사회가 빠르게 변화고, 삶의 질적 향상을 원하는 사람들이

  • [조직행위론] chapter.8 동기부여 케이스2
  • 조직행위론 과제-chapter.8 케이스2-목차Ⅰ. 동기부여Ⅱ. 동기부여 이론Ⅲ. 보상Ⅳ. 케이스Ⅴ. 유사사례Ⅵ. 케이스 관련 설문Ⅶ. 윤리적 글로벌적 관점Ⅷ. 질문Ⅸ. 추가질문Ⅹ. 참고 문헌Ⅰ. 동기부여1. 동기부여의 의미 http://mbanote.com/801067030241) 동기부여의 어원 motivation: to move라는 라틴어의 “movere”에서 유래* 움직이게 하다. 행동하게 하다2)동기부여의 의미자신의 욕구를 충족시키면서 동시에 조직의 목표달성을 위해 자신의 능력을 최대

  • [조직행위론] SK제약 조직의 구조와 커뮤니케이션
  • 조직행동 : 인간, 조직의 이론과 문제’, 박영사, 1997년 황대규 등, ‘조직행동의 이해 : 통합적 접근법’, 박영사 , 2002년 강신규 이긴돈 이철호 추헌 공저 ‘조직행동론’, 형설출판사 , 2003년 임창희, ‘조직행동’, 학현사 , 2004년 이한검 , ‘인간행동론 : 인간관계와 조직행동’, 형설출판사 , 2001년 송계충 외 , ‘조직 행위론’, 경문사(한헌주), 2003년 황규대.김형식.박상진 외 , ‘조직행위론’;, 박영사 , 1999년 02월:: 조직행위론:: 서울경기서

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.