식스시그마(6시그마)를 통한 품질혁신과 경영

혁신에 대한 보상이 구성원에게 미흡 할 수도 있음을 의미한다. 때문에 창의적인 또는 혁신적 아이디어가 떠올라도 그 보상과 그의 고생(비용)을 비교 고려할 때 그 구체화, 실용화를 포기하거나 그만두는 결과가 발생할 수 도 있다. 이는 혁신에 대한 보상이 정신적 측면에서 뿐만이 아니라 경제적 및 다양한 측면에서 이루어져야함을 의미한다.       - 지나치게 자체 아이디어에 의존하여 외부로부터의 조언이나 기술을 등한시   6시그마 정책이

6 시그마 달성을 위한 6가지 단계6시그마 수준, 즉 백 만개 중 3.4 개의 불량이란 거의 달성하기 힘든 목표임에 틀림없다. 그러므로 이러한 수준을 달성하기 위해서는 최고 경영자를 비롯한 전사적인 혁신운동과 지속적인 개선 운동이 필요한데, 이를 아래와 같이 6개의 단계로 정리하고 있다. 가. 제작하고 있는 제품 혹은 제공하는 서비스를 정의한다. 6 시그마 달성을 목표로 하는 부서 혹은 사람이 자신의 업무를 정의하는 단계이다. 품질향상을 이루

6 시그마 달성을 위한 6가지 단계6시그마 수준, 즉 백 만개 중 3.4 개의 불량이란 거의 달성하기 힘든 목표임에 틀림없다. 그러므로 이러한 수준을 달성하기 위해서는 최고 경영자를 비롯한 전사적인 혁신운동과 지속적인 개선 운동이 필요한데, 이를 아래와 같이 6개의 단계로 정리하고 있다. 가. 제작하고 있는 제품 혹은 제공하는 서비스를 정의한다. 6 시그마 달성을 목표로 하는 부서 혹은 사람이 자신의 업무를 정의하는 단계이다. 품질향상을 이루

식스 시그마 품질관리 목표는 1,000,000개의 생산 제품 중 3,4개 미만의 불량품만을 허용(불량률 3.4ppm) 하는 것으로 전세계적으로 거의 달성 단계에 들어선 것으로 평가되고 있다. 모토로라는 미국정부에서 제정한 말콤볼드리지 품질대상의 제1회 수상자(1988)이기도 하다.3 . 기술혁신의 역사1969년 달에 착륙하여 인간의 작은 발걸음 하나, 그러나 인류가 성취한 거보 라고 외쳤던 닐 암스트롱의 생생한 육성이 지구에 전달된 것은 바로 모토로라가 개발

혁신의 방향성 도출분야별 단기 성과 개선 프로그램 작성단계별 혁신 추진경영혁신 기법의 유형  경영혁신 기법의 유형과 공통적 특징▶경험곡선(experience curve), 품질관리(quality control), 전략사업단위(SBU), 기업문화(corporate culture), 다운사이징(downsizing), 벤치마킹(benchmarking), 리스트럭처링(restructuring), 리엔지니어링(re-engineering), 식스시그마(6-Sigma) ▶시대에 따