[조직행동론] 조직내 개인의 차이, 가치와 다양성

다양성과 창조성이 강조되는 요즘 우리는 이 획일화된 사고 편안하고 익숙한 옷을 던져버려야 할 때라고 생각한다. 다양한 생각, 다양한 인종, 남녀노소 모두 존중 받으며 동등하게 일하고 생활할 수 있는 사회가 될 때야 비로소 진정한 민주주의 국가가 되는 것이라 생각한다. 4. 참고문헌★ www.merck.com ★www. msd-korea.com★www.ibm.com/hr/ap★ 조직 행동론 교재★08.09.19. 국민일보★2008.8.29 인터넷신문.2-26감사합니다Recognition of competence and accomplishmentRes

가치관이나 보이지 않는 규범이다. ✱ 가치시스템 (조직의 문화를 구성)① 궁극적 가치(terminal value) : 조직이 달성하려고 하는 최종 목표② 수단적 가치(instrumental value) : 조직이 궁극적 가치를 얻기 위해 구성원에게 바라는 행동양식(2) 특성① 조직문화는 집합적(총체적)이며 통일적이다.② 조직 고유의 것이다.③ 조직문화는 행동의 일정한 양식(유형)이기에 지속적이고 안정적이다. ④ 조직문화의 행동양식은 구성원 각 개인의 마음 속에 존재한

다양성과 윤리성다양성과 윤리적 문화기회가 되는 증가된 다양성세대의 다양성과 윤리성이해관계자 책임감과 윤리성이해관계자의 압박지속적인 발전이해관계자들에 대한 책임감의 평가21.개인차이와 윤리성가장 넓은 의미에서, 윤리성은 개인과 조직의 행동과 의무의 표준을 결정하는 것이 포함된 도덕적 가치관, 원칙, 그리고 규칙 등에 대한 연구를 의미한다.조직 내 윤리적 이슈는 많고 복잡하다. 사실, 윤리적 이슈는 구성원들이 매일 내

조직의 목표 달성을 위해 담당직무에 대해 의사결정을 하고 업무를 수행 할 수 있는 권리(the rights)또는 조직 구성원에게 업무 수행을 위해 명령(command)을 내릴 수 있는 합법적인 권력으로 정의되고 있다.3. 권력을 보는 관점의 다양성1. 소유인가 또는 관계인가에 대한 이견 -Aristotle, Machiavelli, hobbes 등① 권력을 개인적 특성 또는 개인이 소유하는 것이라고 정의한다. ② 권력을 교호작용의 산물 또는 구성요소나 관계로 이해하는 견해에 의하여 반박되

사례를 통해 본 갈등관리사례를 통해본갈등관리*I . 서론1. 갈등관리의 개념2. 갈등의 유형과 특성3. 갈등의 원인과 결과4. 갈등의 순기능 역기능5. 갈등의 관리방법II. 사례 분석1. 기업소개 2. 사례설명 (원인, 경과) 3. 상생을 위한 노력과 그 결과 및 성과4. 조직행동론 시점을 통해 관찰한 GM대우 노사사례III. 결론요약(핵심요인) 및 제안 ContentsI. 서론갈등이란1. 갈등의 개념정의 -목표와 가치의 상반된 견해를 가진, 그리고 상대편