[지식경영] 우리은행의지식관리- 우리샘

지식경영 시스템(KMS)1. 지식관리시스템(KMS)2, 지식관리시스템의 사례- 우리은행1) 도입 목표와 전략2) 도입 배경3) 도입 과정4) KMS의 프로그램5) 도입 성과3. 문제점 및 해결대안◈Contents1지식경영시스템KMS지식 공유활용축척노하우1지식경영시스템직원 어느 누구나 시간과 공간의 제약 없이 지식을 공유공유된 노하우를 업무에 있어 활용핵심인력이 떠나도 축적되 있는 지식은 언제든 다시 활용가능핵심 인력들의 자기만의 빠르고 정확한

지식이 경쟁기업보다 우위에 있어야 한다. 기업의 경쟁력은 이러한 조직 구성원들의 축적지식에 근거한 사업 판단력의 합계이며 나아가 이러한 지식들이 얼마나 효과적으로 관리되고 재사용되며 그 지식이 회사의 자산으로 남느냐에 달려 있다. 우리 기업에게도 지식경영의 도입 확산이 시급하다. 지식경영이란 그 가치를 사람이 가지고 있음을 인식하는 것이다. 사람을 단순히 대체 가능한 생산요소나 비용의 하나이거나 조직의 목적을 위한 도구로

경영 iii. 우리은행 관련이론 : Maslow의 욕구단계설 iv. 직장인의 존재감 상실 관련이론 : 2요인 이론 v. 슬롯머신 인센티브 관련이론 : 외재적 보상 C. 동기부여 사례 i. CJ의 동기부여 우수사례 a) 성과주의 인사제도 b) 보상체계 (1) 총보상 (Total Rewards) (2) 인센티브제도 (3) 복리후생제도 c) 기업문화 (1) 카페테리아식 보상 (2) 자유로운 분위기 ii. 홈플러스의 펀(fun)경영 a) 펀(fun)경영의 형태 (1) 신바람문화(Shinbaration) (2) 직원들의 사기 돋우는 ‘음

지식경영 시스템(KMS)1. 지식관리시스템(KMS)2, 지식관리시스템의 사례- 우리은행1) 도입 목표와 전략2) 도입 배경3) 도입 과정4) KMS의 프로그램5) 도입 성과3. 문제점 및 해결대안◈Contents1지식경영시스템KMS지식 공유활용축척노하우1지식경영시스템직원 어느 누구나 시간과 공간의 제약 없이 지식을 공유공유된 노하우를 업무에 있어 활용핵심인력이 떠나도 축적되 있는 지식은 언제든 다시 활용가능핵심 인력들의 자기만의 빠르고 정확한

지식의 workflow를 구현해 준다.3. 지식경영의 목표 1) 재사용 가능한 지식의 적시 제공에 따른 업무생산성 향상2) 부가가치 창출의 잠재력을 가진 지식축적에 따른 지식의 자산화3) 마케팅이나 영업 등과 관련된 전략정보의 제공에 따른 조직의 역량강화4) 축적된 지식을 바탕으로 한 고품질 서비스 제공에 따른 기업의 경쟁력 강화 4. 우리은행의 지식관리시스템(지식경영시스템, KMS) 도입배경우리은행은 지난 1998년 한일은행과 상업은행의 합병, 2001