전략적 시나리오 분석

전략적인 방향에서 접근해야 할 필요가 있다. 또한, 무점포 유통망에서는 후발 주자라고 볼 수 있는 인터넷 쇼핑몰인 Hmall과 현대 홈쇼핑이 현대 백화점과 일관된 고급화 전략을 추구하고 있는 것이 전략적으로 바람직한 것인지를 환경분석을 통해 판단할 필요가 있고, 시나리오 분석을 통해 어느 길을 선택할 것인지 그 전략적 방향성에 대해 생각해볼 필요가 있다.결론부터 미리 제시하자면, 우리 조는 이번 사례분석을 통해서, i) 현대백화점이 가야

시나리오 계획 또는 전략적 시나리오 경영이라고 한다. 기업에서 미래를 계획하고 경영 전략을 수립하는 데 광범위하게 사용되어 왔으며, 정부나 공공기관에서도 시나리오 기법을 사용하여 보다 적절하게 불확실한 미래 상황에 대응하는 방안을 모색하기도 한다. ▲ 시나리오 작성 과정 8단계1) 중심이 되는 이슈나 결정이 필요한 요소들을 파악하고 선정한다. 2) 주어진 환경에서 중요한 동인을 확인한다.3) 중요한 영향력 동인들을 나열하고 분석한

분석하여야 한다., 주주가치 극대화에 기여⒞ 차량판매량 증대에 기여Ⅲ. 결론.1. 2008년 현재 시장상황분석.⑴ 국내 내수시장 여건① 폭등하는 유가국내차 올 하반기 내수판매 6.8% 증가 전망 저작권자(c)연합뉴스 ‘하반기 내수판매’ 2008-06-01 07:12.고유가 지속 등 어려운 여건에도 불구하고 올해 하반기 국내 자동차 업계의 내수판매가 작년보다 늘어날 것이라는 전망이 나왔다.현대기아차그룹 산하 한국자동차산업연구소가 작성한 2008 하반기 경

시나리오 경영이란시나리오란?예측X, 비전X. 위험관리 가능하게 해주고 전략적인 계획을 세우는 일 시나리오 경영이란?예기치 못한 상황에 대비하고 올바른 방향으로 가고 있는지를 살피고 주목해야 하는 문제들에 집중하게 하는 경영전략기법시나리오 경영의 프로세스환경분석가치사슬분석상관관계분석시나리오작성전략대안 수립가치평가 및 의사결정관련된 불확실성 요인의 확인자사의 강점과 약점 확인불확실성 요인간의 상관관계

전략적 사고의 기본을 구축하라전략79. 현 시점의 결론을 내려라⇒ 현 시점의 결론? 모든 분석과 검토가 끝난 시점의 결론을 최종 결론이라 한다면, 현재 시점의 결론은 잠정적인 결론, 불완전한 결론, 분석을 계속 진행시키기 위한 임시적 결론이라 할 수 있음전략80. 완전한 정보를 수집할 필요는 없다전략81. D-day는 아무도 모른다⇒ 전략가에게 ‘현 시점의 결론’이 필요한 이유는 전략이 필요한 시점을 아무도 모르기 때문이다. 현 시점의 결론은