[생산관리] 캐논과 기술전략

전략의 핵으로’89년 지적 재산 법무 본부 창설미라타이 개혁의 성과캐논 개혁의 의미벨트 컨베이어 라인 -> 셀 생산국내에서의 생산 -> 셀 생산, 장치생산캐논의 개혁 List과거 부정과 과거 계승 양면의 개혁제품 만들기연구 개발기업 문화변 혁단독의 독자기술(완전한 자전주의 -> 독자개발 + 외부와의 제휴)비즈니스로서 성립하지 않는 개발을 중단한다 -> 연구개발의 붕괴자유에 대한 잘못된 생각 -> 정리정돈기술의 돌려 사용하기 -> 키테

전략의 문제점과 결론닌텐도와 소니의 경쟁전략캐논과 니콘의 경쟁전략캐논의 경쟁전략니콘의 경쟁전략경쟁전략의 성과전략의 문제점과 결론Contents*Part3.3캐논과 니콘의경쟁전략카메라 산업의 후발주자 기본적으로 차별화 전략생산비용 절감보다는 팔릴 수 있는 물건에 집중R&D 비중이 8%에 가까움, 20년간 미국 내 특허 취득건수 5위내에 위치핵심기술에 부가적 가치를 더함 ex) 레이저 빔 프린터, 디지털 카메라셀(Cell) 생산방식의 해외

생산기술 미보유 * 소니 - 카메라 바디, 렌즈 생산기술 미보유 * 펜탁스 - 이미지센서 생산기술 미보유 캐논의 성공전략2. 마케팅전략 1) 최고의 장사꾼 캐논   비슷한 성능의 타사 제품보다 한발 빠른 제품홍보   신문사, 잡지사 등 언론기관에 자본력을 바탕으로 대대적인 지원. 2) 국내 자사 설립   2005년까지 LG상사를 통하여 단순 판매만 하던 구조에서 벗어나 한국 내 법인인 “캐논코리아”를 설립하여 본격적인 대 고객 관리 시

전략이 가장 많이 사용되고 있고, 그 고객을 만족시킬만한 제품을 만들기 위한 『기술력 개발』전략, 또 그 제품을 만들고 판매할 수 있는 조직의 구성원들을 관리하기 위한 『사원관리』전략들이 사용하고 있다. 그 외에도 나름대로 과감한 변신을 꾀하거나 허리띠를 졸라매는 등의 전략들을 수행하고 있다.과거의 대량생산을 하던 시기에는 소비자들에 대해서는 별로 고려하지 않았고 오직 생산자 위주로 시장이 운영되고 있었다. 그러나 현대는 3C(C

생산 능력이 증가하여 시장 수요를 충족시킬 수 있게 된다. 이제는 영업부서는 이를 전부 소화해내는 일이 급선무이다. TOC는 시장분할에 의한 가격차별화 전략에 좋은 수단을 제공한다.Backend 시스템은 데이터를 제공하는 정보시스템이며, 지금 일반적으로 구축되고 있는 SCM, ERP, CRM이 여기에 해당한다. TOC는 여기에서 어떤 정보가 필요한지, 어떤 데이터들을 관리해야 할 것인지 미리 설계하는 시스템적 안목을 제공한다. Ⅵ. 결론기업이라는 조직이