[노사관계론] 롯데 백화점 노동조합에 대해

조합해 한 가지 목표 달성을 위해 뭉쳤을 때야 말로 두려울 것이 없었다. 강의실에서 얻는 지식으로서가 아닌, 직접 배워 익힌 지식으로 무궁한 가치가 있을 것 같다. -03김민영-이번 과제를 통해서 함께 하는 결과의 기쁨을 느낄 수 있었다. 서로 함께 자료를 찾고, 뷴석하고, 정리하며 우리는 각자의 능력보다 더 큰 결과를 얻을 수 있었다. 이번 과제는 내가 아닌 우리였기에 할 수 있는 과제였다. -03이봉현-이번 조 발표 수업은 많은 것을 배울 수 있

171. 대형유통업체와의 경쟁전략 - 182. 2001 아울렛의 특수성 강화 - 19 3. 새로운 브랜드개발 194. 경영과 종교의 분리 - 205. 의류/유통 중심기업으로 구조조정 - 206. 비정규직 문제에서 오는 노사관계 - 207. 지속적인 해외 시장 공략 - 21

대해 왔다. 이러한 현대․기아차그룹의 경영 구조는 대주주와 특정관계인이 계열기업의 기회를 편취, 유용한 것으로 자동차 관련 회사와 물류나 건설, 광고업체 등을 설립하여 자신들의 이익 구조를 실현한 것이다. 현대․기아차그룹의 과잉투자나 비전문계열의 확대와 더불어 대주주 일방의 선단식 경영구조가 현재의 세계 경제적 위기에 일조한 것이나 다름없다는 것이다. 그럼에도 불구하고, 현대차 자본은 국내는 물론이고 해외에서까지 노동조합

대해 실시하고 있다. 평가자 가운데에는 피 평가자의 부하나 동료가 절반 이상이어야 하고, 최고 또는 최저점은제외해 객관성을 높였다고 회사 쪽은 설명한다. 평가결과는 9개 항목으로 분류해 개인 변동치, 회사 전체평균 등을 곁들여 피 평가자에게 알려주고 있다.엘지- 경우 90년대 초반 도입해 팀장 이상 간부들에 대한 리더십 평가에 다면평가를 활용하고 있다.엘지전자- 매년 9월 한차례 실시하는데 조직운영능력, 조직관리 능력, 도전정신 등으로

대해 왔다. 이러한 현대․기아차그룹의 경영 구조는 대주주와 특정관계인이 계열기업의 기회를 편취, 유용한 것으로 자동차 관련 회사와 물류나 건설, 광고업체 등을 설립하여 자신들의 이익 구조를 실현한 것이다. 현대․기아차그룹의 과잉투자나 비전문계열의 확대와 더불어 대주주 일방의 선단식 경영구조가 현재의 세계 경제적 위기에 일조한 것이나 다름없다는 것이다. 그럼에도 불구하고, 현대차 자본은 국내는 물론이고 해외에서까지 노동조합