[글로벌경영] 하이얼의 글로벌 성공 혁신 전략

전략사업을 펼치고 있다. 세계 최고의 종합 전자 업체인 삼성전자만의 차별화된 역량과 부문간 시너지를 최대화하는 전략을 통해 이들 4대 사업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심 사업으로 키우고 있다.삼성전자는 디지털 컨버전스의 구체화와 함께 미래사업과 경영혁신의 추진을 가속화하여 『 Digital - E Company』 를 실현하고 있다. 또한 핵심기술의 개발과 세계 표준 확보, 선진 일류업체와의 제휴 확대로 글로벌 스탠다드를 내재화하고 있

글로벌 전략의 기본은 첫째로 나라별로 그리고 아이템별로 Sole Agent System을 구축하는 것이며 둘째 현지 유통인들을 통한 Direct Business 셋째 상호적인 신뢰를 바탕으로 한 Long Term Business로 요약된다. 그리고 이러한 기본전략에 따라 동양제과는 수출코스트를 낮추어 가격경쟁력을 강화하고 바이어 관리에 성공적으로 대처하는 한편, 물류의 단일체제를 구축함으로써 초코파이의 글로벌화 전략을 단계적으로 추진해 나가기 시작한 것이다. 중국에만 2개의

­ 목 차 ­Ⅰ.서론1.시장배경(1) 글로벌 무대에서 성장하는 중국기업/12.시장변화 양상(1) 2011년까지 기업의 성장은 국유기업 중심/2 (2) 부상하고 있는 민영기업/2Ⅱ.본론1.하이얼의 소개(1) 하이얼의 기업이념/32.하이얼의 성장배경(1) 경영자의 리더십과 중국 정부의 지원정책/43.하이얼(장루이 민)의 리더십4.하이얼의 기업 및 조직문화(1) 하이얼의 기업문화/7 (2) 하이얼의 조직문화/75.하이얼과 삼성과의 비교Ⅲ.결론1)서론글로벌 경제 위기 속

하이얼과 장루이민 총재. 중국의 민영기업 중 매출액이 1위이고(기간산업의 국영기업을 포함하면 전체 16위), 백색가전 분야에서는 세계 최대이며, 컴퓨터를 포함한 전체 가전 분야에서는 세계 5위로 끌어올린 장루이민의 독특한 경영방식과 기업문화는 세계는 중국으로 들어가고, 하이얼은 세계로 나오는 결과를 낳았다. 4. 하이얼의 기업성장전략하이얼의 주요 성장전략은 단계별로 크게 브랜드전략, 다각화 전략, 국제화 전략 및 글로벌 전략 등으로

전략이 성공하게 되었다. 이와 같은 품질제고에 힘입어 하이얼 초기 브랜드전략은 커다란 성과를 가져오게 되었다. 1994년 중국에서 진행된 브랜드 평가에서 하이얼의 브랜드 가치는 42억 위안에 달하였으며, 2000년도에는 브랜드 가치가 330억 위안으로 평가받았다.이렇게 하이얼은 초기부터 국제시장의 기술정보를 신속히 획득하는데 노력하였고 품질관리도 국제시장을 목표로 진행하였다. 이것은 향후 하이얼의 글로벌경영 기초가 되었다.2. 관련다각