[전략경영] STX그룹의 M&A를 통한 성장 전략

그룹 회장으로 취임1988년 창업 50주년을 맞이하여 제2창업 선언삼성전자, 삼성반도체통신 흡수합병1993년 제일제당(현 CJ제일제당)이 삼성그룹에서 분리1993년 제2창업 선언 5주년을 기념해 그룹 CI 변경, 싱글 삼성 정책「신경영」 선포, 양적으로 커오던 사업구조를 지양하고 질적으로 성장하는 데 주력1994년 삼성의료원 설립1996년 용인자연농원 개장 20주년, 에버랜드로 개칭1996년 성균관대학교의 재단으로 재 영입되어 고급인력육성에 막대한 투자

목차STX조선 사례분석을 시작하며STX조선 소개 조선업 시장 분석STX조선 내부분석M&A를 통한 STX의 성장STX조선에 대한 사례분석을 마치며STX조선 사례분석을 시작하며오늘날 국내 기업들은 과거 놀라운 고성장을 이루었던 영화를 뒤로 하고 중국과 같은 새로운 경쟁자의 추격에 그 성장이 정체되어가고 있는 실정이다. 또한, 현대 기업 경쟁 구도에 있어서 세계적으로 M&A전략의 중요성이 높아지고 있는 가운데 많은 국내 기업들은

통한 지역 전문가 양성향후 아프리카 소재 바클레이즈 내 한국데스크 설치 지원하나은행의 아프리카 진출 전략02.기업전략2 경쟁자 분석기업전략자사분석경쟁전략하나은행 대비 약점을 우회, 극복하고 강점을 활용하는 전략 제시22국민은행 강점자산규모 - 국내 1위 자산규모로서 아프리카 시장 내 M&A 유리소매금융 & 중소기업금융 경쟁력 - 중장기적으로 아프리카 시장 내 가계금융부문 강화 및 중소기업 금융지원에 유리IT기술 - 국내

STX팬오션은 지난해 국제적 금융위기로 인한 물동량의 감소로 인한 당기손실을 내며 위기를 맞이했습니다. 이에 STX팬오션은 극심한 불황을 공격적인 마케팅과 영업력으로 정면 돌파했습니다. 핵심 경영진들은 매달 1~2번꼴로 중국, 브라질, 일본 등지를 방문해 전략적 파트너쉽을 구축하는 노력을 기울였고 이를 통해 지난해 중국 주요 철강사인 안강그룹과 10년 장기 계약을 체결했고, 브라질의 철광석 업체와 2011년부터 25년간 매년 1,200만~1,300만톤의 철

경영효율성극대화시스템 경영 확립미래 성장모멘텀 확보매출 120조원영업이익 8조원임직원 10만명Environment & Company AnalysisValue Chain AnalysisValue ActivityExplanationInbound logisticsM&A, 수직적 통합PI 이용 -> Supplier Portal 구축Operation세미-텐덤 방식SLS (Skid Launching System)ROSE 공법 (Rendezvous on the sea erction)RING P.E 공법CAD 시스템In-House 프로그램PLM 시스템자동 용접 시스템Outbound logisticsM&A, 수직적 통합Global network 구축Marketing & SalesSTX 그룹 및 CI 홍보 기법