[경영혁신] 벤치마킹(Benchmarking)

경영혁신 기법의 종류1) 비전 제시2) 리스트럭처링(Restructuring),리엔지니어링(Reengineering)3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)5) 지식경영 (KM : Knowledge management)6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)7) 6시그마 (Sigma)4. 경영혁신기법의 주요 요인1) vision making(비전만들기)2) restructuring(리스트럭처링)3) learning organization(학습조직)4) corporate identity(기업 아이덴티티)5) benchmarking(벤치마킹)

경영혁신 방법론에 대하여1. 들어가면서 22. 경영혁신의 발전사 요약 23. 주요 경영혁신 기법들 3(1) 카이젠 3(2) 린 생산방식 4(3) 총괄적 품질경영(TQM：total quality management) 5(4) 벤치마킹(Benchmarking) 6(5) 학습조직 7(6) 지식경영 7(7) 전자상거래 9(8) 비즈니스 다운사이징 9(9) 리엔지니어링 10(10) 동시공학 12(11) 리스트럭처링 12(12) 고객만족 경영 12(13) 스피드 경영 13(14) 정보시스템 다운사이징 13(15) 가치분석 14(16) 패러다임 경영 14(17) 핵심역량 경영

경영혁신의 기법으로는 아웃소싱, 벤치마킹, 리엔지니어링, 6시그마 등이 있는데, 여기서 우리는 아웃소싱과 벤치마킹을 중점으로 다룰 것이다.아웃소싱(outsourcing)이란, 업무를 자체적으로 수행하지 않고 외부에 위탁하여 자원을 조달하는 것으로 업무의 효율화를 지향하는 경영기법이다. 예를 들면 해충을 전문적으로 박멸해주는 세스코, 경비를 전문적으로 하는 에스원을 들 수 있다.벤치마킹(benchmarking)이란, 해당 기업의 문제분야나 핵심 분야에

경영혁신의 기법으로는 아웃소싱, 벤치마킹, 리엔지니어링, 6시그마 등이 있는데, 여기서 우리는 아웃소싱과 벤치마킹을 중점으로 다룰 것이다.아웃소싱(outsourcing)이란, 업무를 자체적으로 수행하지 않고 외부에 위탁하여 자원을 조달하는 것으로 업무의 효율화를 지향하는 경영기법이다. 예를 들면 해충을 전문적으로 박멸해주는 세스코, 경비를 전문적으로 하는 에스원을 들 수 있다.벤치마킹(benchmarking)이란, 해당 기업의 문제분야나 핵심 분야에

경영전략적 관점Ⅴ. 스피드 경영1. 스피드 경영의 정의2. 스피드 경여의 특징3. 스피드 경영의 효과1) 경영성과2) 고객만족3) 내부 조직구성원의 만족4. 스피드 경영의 실행방법1) 적기생산체제2) 유통시간 단축3) 고객만족 고려4) 보다 값싼 스피드 가격 책정5) 스피드에 대한 보상* 글로벌 경영전략의 경영혁신기법1. 벤치마킹1) 벤치마킹의 의의벤치마킹(benchmarking)이란 성공한 기업의 경영전략, 기법, 실무 등을매우고 모방하여 그대로 실행하