[국제경영] 코데즈컴바인(codes-combine) 성공적인 해외진출을 위한 전략

경영철학, 98년 프랑스월드컵을 앞둔 아디다스의 행보를 통해 스포츠마케팅의 일면을 엿보고자 한다.93년 4월, 아디다스는 나는 도전을 즐긴다라고 말하는 로베르트 루이스 드레푸스를 회장으로 맞이한다. 프랑스인인 그가 아디다스 회장직을 맡으면서 제일 먼저 벌인 작업은 국제화였다. 경영진의 대대적 교체, 회사공용어를 독일어에서 영어로 교체, 경쟁력을 높이기 위해 신발과 의복 생산을 해외로 이전했다. 생산, 경영관리 및 기획, 광고 등

위한 부단한 노력의 산물이 아닌가 싶다. 자라는 1988년, 포르투갈에 첫 해외 진출을 했다. 1년 동안의 포르투갈 매장 운영 후에 성과가 좋은 경우, 더 큰 시장을 찾아 진출을 하기로 계획을 세웠다. 포르투갈 진출을 성공적으로 마친 자라는 1989년, 북미로 진출하기로 결정했다. 북미 대륙에서 진출 국가를 선정할 때, 스페인 기업인 자라는 스페인어를 사용하는 같은 문화권 국가인 멕시코를 포기하고 멕시코보다 선진국인 미국

위한 국제 마케팅 전략의 방향성을 제시하느냐 혹은 ‘성인’에 해당하는 글로벌 SPA브랜드를 선정하여 해외 혹은 국내에서 수행해온 국제 마케팅 전략을 분석하고 약점을 보완하는 방향성을 제시하느냐의 양자택일의 문제였다. 전자와 후자 모두 새로운 전략을 도출해낸다는 귀착점은 같으나 전자의 경우에는 국내 SPA브랜드가 시장에서 차지하는 비중이 크지 않은 ‘추종자’라는 점 동아닷컴, 일자리가 복지다 1부-미래형 직업을 찾아서4 글로벌 SPA

성공적인 경영전략에 큰 영향을 미친다는 것 또한 알 수 있었다. 하지만 글로벌 SPA 브랜드로써 세계 각국의 특징을 잘 파악하여야 한다는 것도 매우 중요한 것이다. 일본의 대표기업인 유니클로가 한국에서 좀 더 단단한 입지를굳히기 위해서는 한국의 특성을 파악하여야 한다. 한국은 브랜드의 충성심이 강하기때문에 시장의 세분화와 마케팅에 대해 더 신경을 쓴다면 지금보다 더 발전할 수 있을 것이다. 출처-나야순삼 (2001), 유니크로 방식, 서

www.giordano.co.kr동아일보 www.donga.com 매일경제 www.mk.co.kr한국경제 www.hankyung.com목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 자라(ZARA)1) Who is ZARA?2) ZARA의 성공비결① 디자인과 가격 경쟁력② 시장기반 마케팅 전략③ Value Chain3) 맺음말2. Hennes & Mauritz (H&M)1) Who is H&M ?2) H&M의 성공비결 ① SPA 브랜드 강점 극대화② 명품에 대한 인식 변화③ 다양한 상품 라인 제안④ 공격적인 유통망 확대⑤ 지역밀착 특화 전략 구사3) 맺음말3. ZARA와 H&MⅢ. 결론 Ⅳ. 참고자료