기업가정신의 본질과 신화, 기업가와 경영자

경영자 중견간부 젊은 사원 어느 계층에서도 1위를 차지하였다 또 이 조사에서 생산성과 수익성은 9항목 가운데 상대적으로 낮은 평가를 받았다 요컨데 요구되고 있는 것은 효율화에 의존하는 경쟁우위의 추구가 아니라 가치의 경쟁우위이다 다만 여기서 말하는 가치의 우위란 앞에서도 몇 차례 지적했지만 반드시 새로운 시장창조를 의미하는 것은 아니다 창업정신으로 되돌아가 새로운 제품과 서비스를 만들어 내라는 주장은 자주 있었다 그러나

경영자란 기업의 목적달성을 위한 경영활동의 핵심적 역할을 수행하고, 주요 의사결정을 담당한다. 또한 기업의 외부환경에 대한 대응(거시경영)을 원활하게 하고 기업 내부의 제반활동에 대한 계획-조직-지휘-통제를 행하며 기업내 인적․물적자원을 결합하고 조정하는 역할을 한다. 또한 현대에서는 여러 가지 방법을 통하여 기업이미지를 제고하는데 직접 힘쓰기도 한다. 경영자가 지녀야할 기본적인 자질을 기업가정신이라고 한다. 기업가 정신은

기업가 정신이 아닐까한다. ※ 참고문헌☞ 에스티로더 - 향기를 담은 여자 : 정성호 옮김, 어문각☞ 브랜드, 신화가 되다. 명품마케팅 : 김대영 지음, 미래의 창☞ 전략적 브랜드 관리 이론과 응용 2판 : 안광호, 한상만, 전성률 지음 학현사☞ 마케팅 통합 & 장르 : 고경순, 도서출판 대명☞ 에스티로더 미국 홈페이지 : http://www.esteelauder.com/☞ 에스티로더 한국 홈페이지 : http://www.esteelauder.co.kr/☞ 다음카페 화장발 : http://cafe.daum.net/makingup☞ 기사자료

정신적 무형자원은 안철수연구소의 인적자원을 풍부하게 하였으며, 더 강한 기업문화를 구축할수 있었다. 특히 이러한 기업 문화는 인재 채용 방식에 나타나 있다.안철수 사장은 업무 능력보다는 회사, 동료, 자신의 발전을 모두 도모하고, 정직하고 성실하며, 건전한 사고를 가진 인재를 중요시하고 있다.둘째, 안정적 재무 관리이다. 안철수연구소의 마케팅 및 영업은 공격적으로 하면서도 재무관리는 매우 보수적인 성향을 보이고 있다. 안철수

경영자들은 자신의 잠재적인 역량에 훨씬 못미치는 성과를 내고 있는데 그 이유가 첫째 그들이 조직 내의 권력행사메커니즘을 제대로 이해하지 못하고 있고, 둘째 효과적으로 권력을 획득하고 활용하는 법을 배우지 못했기 때문이라고 할 수 있다.3) 상사관리어떤 사람이 리더의 위치에 있다하더라도 위로 상사를 모시고 있지 않은 경우는 드물다. 또한 경영자의 일이 힘든 이유는 부하인 경우도 많지만 상사 때문인 경우도 많다. 상사를 관리한다