[조직행동론] 욕구단계이론 &성취동기이론

조직행동을 이해, 예측, 영향을 미칠 수 있어야 한다. 이렇게 진행된다면 상황적합적 접근방법은 특정상황에서의 상호작용과 주요변인의 과감한 동인으로 이해하고 보편적인 해결안을 피하는데 도움이 된다. 동시에 의사결정과 그에 따른 조치를 위한 융통성 있는 개념적 틀을 제공하여 주고 있다.2-1. 고전 및 신고전 이론과 인간욕구만족에 관한 기본적인 초점과 역할행동과 적응.(1) 고전이론 및 신고전 이론고전이론에서는 조직의 종업원을 주로

조직 이론1. 레닌의 민주화론2. 그람치의 인간화 운동3. 메요의 호손연구4. 평가Ⅴ. 행동과학1. 매슬로우의 욕구단계 이론2. 허즈버그의 이요인 이론3. 앨더퍼의 ERG 이론4. 성취동기화 이론5. 블레이크와 무우튼의 관리 격자 이론6. 리커트의 시스템 Ⅳ 이론7. 맥그리거의 XY 이론8. 아지리스의 미성숙성숙 이론Ⅵ. 구조주의 모형(Structuralist Model) 1. 구조주의 모형의 특징 2. 구조주의 모형에 대한 비판 Ⅶ. 수정경영이론의 등장1. Follet 수정이론2.

이론에 중점을 둔 학자들은 ‘지도자의 독특한 성격(Smith,Krueger),잠재적 능력,지도자의 선천적 요인(Cartwright,Zender), 지도자의 코뮤니케이션과 그 특성(H.C.Russell, G.Lumsden,J.Geier) 예컨대,쾌활,객관성,융통성 등에 관심을 많이 가졌다. 2). 리더쉽(leadership)의 “지위(position)”이론: 리더쉽(leader- ship)은 일반적으로 ‘조직체 안에서 높고 권위 있는 자’가 차지한다고 생각하는 이론이 바로 “지위(position)”이론이다. 피지도자들이 조직의 요구를 성취하도록 특

동기를 유발시키는 것은 개인의 욕구(필요;needs)를 만족시키는 조건하에 조직의 목표(organizational goal) 달성을 위해 노력(effort)하는 자발적 의지를 유인(誘引)해 내는 필수적인 요소인 것이다. 본고는 종업원 동기유발의 중요성을 인식하고 국내외 기업의 성공적인 동기부여사례를 동기부여의 이론적 측면에서 분석해봄으로써 실제적인 경영 현장에서 동기부여가 어떻게 구성되어지고 적용되는지 알아보려한다. 또한 성공적인 동기부여 방법과 더불어

동기부여(Ⅰ)과목: 조직행동론목차제1절 동기부여의 개념 1.1 동기부여란 무엇인가?1.2 동기수준의 결정요인과 조직생활 쳇바퀴1.3 동기부여와 성과결정 요인들1.4 동기부여 연구 제2절 동기부여의 욕구이론들2.1 매슬로우의 욕구단계(또는 계층)이론2.2「알더퍼」의 ERG이론2.3 맥클리랜드의 성취동기이론2.4 허즈버그의 2요인이론2.5 직무특성이론제3절 결론 제 6 장 동기부여(Ⅰ)본장의 핵심: 부족해야 행동한다▶ 사람을 움직이는 동기 중 하