[조직행동론] 동기부여

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[조직행동]조직행동론-동기부여에 관하여

목차: 1장 서론

연구의 목적

2장 동기부여에 관한 이론적 고찰

1절 동기부여의 의의

ⅰ. 동기부여의 개념 ⅱ. 동기부여 이론

2절 동기부여의 적용방법 동기부여 적용 기업사례

ⅰ. 해외기업 ⅱ. 국내기업

3장 조사한 회사에 관한 분석

1절 조사 기업 소개

2절 조사 기업의 동기부여제도

ⅰ. 여가활용지원제도 ⅱ. 교육 및 자기계발 ⅲ. incubating 제도 ⅳ. 학자금 지원

ⅴ. 주택 및 금융지원 ⅵ. 차량지원제도 ⅶ. 의료지원 및 보험 가입 ⅷ. 기타

4장 동기부여에 관한 실증적 분석

1절 조사대상 및 방법

ⅰ. 조사대상 ⅱ. 설문지작성 ⅲ. 자료 분석

5장 동기부여 활용방안

1절 조사 분석에 따른 시사점

2절 동기부여 활용방안 및 대책

ⅰ. 활용방안 ⅱ. 대책

6장 결론 및 참고문헌

ⅰ. 결론 ⅱ. 참고문헌 ⅲ.느낀점

본문내용: 1장 서론

우리가 처음 조원을 구성하고 주제를 정한 결과 동기부여에 대해서 정했다.
대학을 졸업하고 보통의 학생들이 회사에 입사를 하게 될 것이다. 회사에 입사를 하게 되는 순간부터 개인이 아닌 팀 또는 그룹 활동을 하게 될 것이다.
팀 활동을 하면서부터 구성원에게 동기부여를 하는 것이 중요하다고 생각했다.
그런 연유로 동기부여에 관한 것을 조사하고 레포트로 내야 하겠다는 생각을 했다.

2장 동기부여에 관한 이론적 고찰

1절 동기부여의 의의

ⅰ.동기부여의 개념
-동기부여(Motivation)는 개인의 욕구(필요;needs)를 만족시키는 조건하에 조직의 목 표(organizational goal)를 위해 노력(effort)하는 자발적 의지를 이끌어 내는 것이 다. 사람은 다양한 욕구를 가지고 있는데 그 중 충족되지 못한 욕구는 긴장 (tension)을 야기하고 긴장 해소를 위해서 노력을 하게 만든다.
즉 조직행동론에서의 동기화란 개인적 욕구 충족을 위한 노력을 어떻게 조직의 목 표로 이어나갈 것인가를 뜻한다. (needs -> effort -> organizational goals)

ⅱ.동기부여의 이론

1)초기 동기유발 이론 : 욕구 이론

①매슬로의 인간욕구단계설(Hierarchy of human needs)
- 동기 이론의 개척자인 매슬로는 인간의 욕구(needs)에 다섯 단계의 계층이 있다고 주 장
1. 생리적 욕구(physiological): 배고픔, 갈증, 성욕.
2. 안전의 욕구(safety): 육체적, 심리적으로 상처받지 않기를 바라는 욕구.
3. 사회적 욕구(social): 애정, 소속감, 우정, 수용되기를 바라는 욕구.
4. 존경의 욕구(esteem): 자기존중, 자율성(autonomy), 성취감 같은 내적인(상위의) 존경과 사회적 지위, 타인의 인정과 관심에 대한 욕구 등의 외적인(하위의) 존경.
5. 자아실현의 욕구(self-actualization): 존재의 가능성을 완전히 구현하고자 하는 욕구. 잠재력의 완전한 활용, 자기충족적 상태에 이르고자 하는 욕구.

<그림 2-1>매슬로는 인간의 욕구 다섯 단계
<그림 2-1> 의 다섯 단계는 전 단계가 충족되고 나서 다음 단계에 대한 욕구가 생긴다. 이미 만족된 욕구는 동기유발에 아무런 영향을 주지 않는다는 것이다.
밑의 네 단계는 Deficit Needs(D-Needs)이다. 결핍되면 이를 해소하고자 하는 동기유발이 되고 일단 충족되면 더 이상 동기유발이 되지 않는 욕구이다. 이와 달리 자아실현욕구는 Being Needs(B-Needs)로 지속적이다. 위 그림에서 자아실현 단계가 아래 쪽 욕구와 분리되게 그려진 것은, 밑의 네 단계는 계층적으로 충족되며 연속적으로 진행될 수 있지만 자아실현욕구는 일부만이 도약할 수 있다는 것을 나타내기 위해서이다.

②Douglas McGregor의 X 이론/Y 이론(Douglas McGregor's theory X and theory Y)
-더글라스 맥그리거는 매니저들이 직원들에 대해 어떤 생각을 갖고 있는지를 조사한 결 과, 인간성에 대해 긍정적으로 보는 측과 부정적으로 보는 측의 두 부분으로 나뉜다는 것을 발견했고 그 중 부정적인 시각을 X 이론, 긍정적인 시각을 Y 이론이라 한다.

*X 이론 쪽에 속하는 매니저는 다음과 같은 가정을 함
직원들은 원래 일을 하기 싫어한다. 항상 게으름을 피울 기회만 찾는다.

참고문헌: 조직 구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구/백석일 중앙대 행정대학원 2003
두산, 가족 지역주민 위한 다양한 축제 / 아시아경제신문
'알을 깨는' 배낭여행 파격지원 업계: 정치/ 한겨레신문
대기업 입사준비/ 한국 경제

참고 사이트

네이버 백과사전 : http://ko.wikipedia.org/wiki/
두산중공업 : http://doosanheavy.com/

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