[마케팅] 아이나비 네비게이션의 국내 점유율 1위 수성을 위한 방어전략

마케팅 비용 증가로 시장을 push하려는 KTF의 전략은 성공 가능성이 높지 않은 것으로 판단된다. 차별화된 전략 없이 마케팅 비용 증가에 의한 가입자 유치는 단기적인 것에 불과하기 때문이다.4. 경쟁분석(1) SK텔레콤SK텔레콤은 2007년 기준으로 매출액 약 11조 2614억 원, 영업이익 약 2조 3788억 원, 가입자 약 2237만 명의 회사로, 국내 3대 이동통신 기업 중 시장점유율 50%를 넘어 1위 기업이다. 이동통신시장 부동의 1위 SK텔레콤과 권토중래를 노리는 만년2

전략 (1) 세계속의 노키아 - 노키아의 발전과정과 목표 (2) 아시아 태평양 지역에서의 노키아의 발전 과정과 목표 (3) 기술 개발 (R&D) - 핵심 역량 집중 부문 (4) 조직은 최대한 가볍게 (Outsourcing) (5) 광범위한 제품 라인으로 규모의 경제 실현 (6) 마케팅과 브랜딩 (7) 존경받는 기업인 요로마 오릴라 2. 성공요인 (1) 외부환경 분석 (2) 내부환경 분석 3. SWOT 분석(1) 강점 (Strength) (2) 강점 유지를 위한 과제 (3) 약점 (Weakness) (4) 약점의 극복 (5) 위협 (Threate

국내 3대 이동통신 기업 중 시장점유율 50%를 넘어 1위 기업이다. 이동통신시장 부동의 1위 SK텔레콤과 권토중래를 노리는 만년2위 KTF의 불꽃 튀는 영상대전이 시작되었다. 각각의 기업이 주력으로 내세우는 전략이 있으며, 이 또한 그 특성에 맞게 다양한 마케팅의 형태로 나타나고 있다. 3G+란 SK텔레콤의 3.5세대 이동통신을 뜻하며 영상통화, 글로벌로밍. 초고속 DATA 등의 기능을 갖고 있다. 즉, KTF의 SHOW와 같이 WCDMA/HSDPA 기반의 서비스이다.3G 서비스에서

국내의 이동통신 시장의 치열한 경쟁이 야기 될 수도 있다.4. SK텔레콤 기업전략(1) 경쟁전략기존 SKT는 네트워크망의 점유율을 두고 KT와 치열하게 경쟁을 벌이는 사업을 펼치고 있었고, 그러한 경쟁 구도가 장기간 고착화된 탓에 기업의 인사 제도 역시 경쟁을 효율적으로 추구할 수 있는 형태로 구성되어 있던 것이 사실이다. 실제로 SKT는 마케팅 사업을 가장 활발하게 펼치는 기업 중 하나로 꼽힌다. 더 이상 네트워크망 관리 사업에서는 그 어떤 혁신

마케팅 비용 증가로 시장을 push하려는 KTF의 전략은 성공 가능성이 높지 않은 것으로 판단된다. 차별화된 전략 없이 마케팅 비용 증가에 의한 가입자 유치는 단기적인 것에 불과하기 때문이다.4. 경쟁분석(1) SK텔레콤SK텔레콤은 2007년 기준으로 매출액 약 11조 2614억 원, 영업이익 약 2조 3788억 원, 가입자 약 2237만 명의 회사로, 국내 3대 이동통신 기업 중 시장점유율 50%를 넘어 1위 기업이다. 이동통신시장 부동의 1위 SK텔레콤과 권토중래를 노리는 만년2