[조직행위론] 은둔의 경영자 이건희의 리더십

목차 제1장 서론1. 주제선정이유2. 에니어그램의 정의제2장 에니어그램1. 에니어그램과 조직유형2. 에니어그램 유형에 따른 일하는 스타일3. 9가지 성격, 9가지 사람1)각 타입의 좋은 상태와 나쁜 상태 2)유명인사들의 타입별 분류 3)잘못된 테스트결과 요인제3장 기업가 분석1. 이건희 前삼성그룹 회장 - 에니어그램 제 5유형1)성장배경 -집안환경과 학창시절을 중심으로2)사례로 보는 이건희 2. 김우중 前대우그룹 회장 - 에니어그램 제 3유형1)성

리더십과 경영비전이다. 87년 취임과 함께 밝힌 제2 창업, 93년의 ‘신경영 선언’ 그리고 최근의 ‘창조경영’과 ‘준비경영’에 이르기까지 글로벌 경쟁 속에서 강력한 변화와 혁신을 이끌어 왔다는 것이다.이 회장의 이런 리더십은 해외에서 더 인정받고 있다. 해외 언론과 단체들이 발표하는 ‘존경받는 기업’과 ‘기업 지도자’에 이건희 회장은 빠짐없이 꼽힌다. 국내 기업인으로선 흔치 않은 일이다. (2) 이건희의 경영철학1) 은둔, 몰입, 경청,

.*SK 기업문화와 윤리경영단순한 경영지침이 아니라 기업 문화를 이끄는 신앙적 지침 이해관계자의 행복을 추구하는 구성원과 리더의 역할 SKMS사회복지부문장학교육부문환경부문문화예술부문지역사회봉사부문*시사점 및 개선방안은폐하려는 문제는 반드시 발견된다는 점기업의 대외적인 이미지의 중요성최고경영자의 윤리의식 제고평가시스템의 개선종업원들의 윤리의식 제고종업원 복지후생의 향상시사점개선방안*Thank U!! :D

리더십과 이를 바탕으로 한 성공적인 학습조직으로 변화했기에 가능했다고 보았다. 따라서 이번 팀 프로젝트의 분석의 초점은 크게 최고 경영자의 리더십과 학습조직에 있다 하겠다. 이를 구체적으로 살펴보기 위해 이들이 사업 지배자가 되기 위해 목표로 하는 영역을 먼저 파악하고자 한다. 이를 위해 교과서 환경적 영역(Environmental Domain)을 활용한다. 세 기업 중에서 IBM은 최근의 위기적인 측면을 강조해 환경을 분석하고 뒷부분 5가지 맥락적 분석

리더십 실패사례)몸으로 개혁을 느껴라행동의변화 통한 의식개혁1987년 이건희 회장의 취임과 더불어 ‘제2창업선언’을 선포했으나 각 계열사뿐만 아니라 그룹전체적인 개혁의식의 부족으로 유명무실화1993년 6월 이건희 회장의 ‘신경영’ 선포‘은둔의 경영자’ 이건희 회장이 경영의 전면에 나서면서 향후 모든 변화를 주도했고 이런 ‘이건희 개혁’의 상징적인 첫조치가 바로 7.4제7.4제에 대한 이건희 회장의 생각은 변화를 위한 가시적 조