[경영전략] 고어Gore사의 조직구조

Gore & Association사의 격자형 조직구조 . 192.3 조직 Motivation1) 작업환경 및 복지후생 21.2) ESOPs 와 스톡옵션 22.사례. 스타벅스에서 무슨 일인가 일어나고 있다. . 23. 3) 지역사회 참여 . 25.3. 선진 기업을 통해 본 국내 기업

경영혁신(Turnaround)노키아의 성공은 핵심만 빼고 전부 철수하는 사업구조 혁신에 있다. 인력구조 조정 없이 사업구조 조정을 하여 동양적인 경영이라고 비춰지고 있다. 또한 Ollila회장 취임 후 조직에 활력을 불어넣기 위해 젊은 임원들을 대거 스카웃 하였으며 역량 면에서 확실한 우위 확보를 위해 집중전략을 강력히 추진하였는 데 특히 사업의 핵심역량이라고 판단한 R&D와 브랜드 관리에 자원을 집중하였다. 본원적 경쟁전략상의 우위확보를 위해 혁

조직, 책임, 절차를 규정하고 인적, 물적 자원을 효율적으로 배분하여 조직적으로 관리하는 것을 환경경영이라고 말한다. North(1992)는 환경경영을기업의 경제적, 생태적 성과 간의 최적 상태에 도달하려는 목표하에 환경보호를 모든 기업의 기능내에 통합하는 것이라고 정의하며 Gray etal(1992) 은 넓은 의미로 기업의환경적 입장을 검토하고, 기업의 입장을 향상시킬 정책 및 전략을 개발하고 실행하며, 계속적 발전과 효과적 경영을 위하여 경영 시

조직, 책임, 절차를 규정하고 인적, 물적 자원을 효율적으로 배분하여 조직적으로 관리하는 것을 환경경영이라고 말한다. North(1992)는 환경경영을기업의 경제적, 생태적 성과 간의 최적 상태에 도달하려는 목표하에 환경보호를 모든 기업의 기능내에 통합하는 것이라고 정의하며 Gray etal(1992) 은 넓은 의미로 기업의환경적 입장을 검토하고, 기업의 입장을 향상시킬 정책 및 전략을 개발하고 실행하며, 계속적 발전과 효과적 경영을 위하여 경영 시

경영혁신(Turnaround)노키아의 성공은 핵심만 빼고 전부 철수하는 사업구조 혁신에 있다. 인력구조 조정 없이 사업구조 조정을 하여 동양적인 경영이라고 비춰지고 있다. 또한 Ollila회장 취임 후 조직에 활력을 불어넣기 위해 젊은 임원들을 대거 스카웃 하였으며 역량 면에서 확실한 우위 확보를 위해 집중전략을 강력히 추진하였는 데 특히 사업의 핵심역량이라고 판단한 R&D와 브랜드 관리에 자원을 집중하였다. 본원적 경쟁전략상의 우위확보를 위해 혁