Gore&Associates 레포트

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목차: Ⅰ. Gore&Associates
Ⅰ-Ⅰ. 왜 고어사에 주목하는가
Ⅰ-Ⅱ. 고어사의 탄생
Ⅰ-Ⅲ. 고어사의 확장

Ⅱ.5 Forces Analysis
Ⅲ. Gore&Associates
Ⅳ.리더쉽의 민주화
Ⅳ-Ⅰ. Self-Leadership
Ⅳ-Ⅱ. Un-management
Ⅳ-Ⅲ. Associates
Ⅳ-Ⅳ.Gore&Associates

Ⅴ. 고어사의 미래 전략
Ⅴ-Ⅰ.새로운 시장을 통한 파괴형 혁신
Ⅴ-Ⅱ. 저가시장을 통한 파괴형 혁신

Ⅵ. FOR THE NEXT

본문내용: Ⅰ-Ⅰ. 왜 고어사에 주목하는가
고어사는 핵심기술을 바탕으로 하지만 다양한 영역에서 제품 혁신을 이어나가고 있다. 이러한 다양성 있는 제품들은 고어사의 독특한 경영방식에 기인하기 때문에 최근 학계와 언론으로부터 각광받고 있다. 게리하멜(Gary Hamel)과 같은 유명 경영학자는 비즈니스 혁신이나 사업모델 혁신보다 더 획기적인 ‘경영혁신(Management Innovation)’에 성공한 기업으로 고어사를 꼽고 있다. 다양성이 중요시되는 미래 경영환경에서 직원들의 능력을 극대화시켜 창의적인 혁신에 성공하고 있다는 이유에서다

참고문헌: * CHANGE OR DIE, 2008, Alan Deutschman–김이숙 역

* The Future of Management, 2008, 세종서적, - 게리하멜 저

*組織文化のマネジメントについての研究ノート - 慶應義塾大学大学院経営管理研究科
조직문화의 메니지먼트에 대한 연구 노트- 케이오대학 대학원 경영관리연구과

* 知識創造プロセスとしてのオープンソース・ソフトウェア開発 - 竹田昌弘
지식창조 프로세스로서의 오픈소스-소프트웨어 개발 –타케다 마사후미

* リーダーシップの新潮流 - 日本能率協会マネジメントセンター
리더쉽의신조류–일본능률협회메니지먼트센터

* コミットメントを引き出すマネジメント　社員を本気にさせる七つの法則　－　野田稔
　코미트먼트를 발휘하게 하는 메니지먼트 사원을 진심으로 만드는 7의 법칙 – 노다 미노루

* 失敗を記念する会社の理念–奥田正井
　실패를 기념하는 회사의 이념 –오쿠다마사이

* 히든 챔피언 –헤르만 지몬, 이미옥 역

* 지식창조 프로세스로서의 오픈소스 개발

* 리더쉽의신조류– 일본능률협회 메니지먼트 센터 HRM 연구회

* 조직문화의 메니지먼트에 대한 연구보고서

* 미래기업의 생존전략 –조지프보이에, 이용일 역

* 기업계의이단아, Gore社– LGERI 리포트

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