새로운 경쟁전략 환경경영

경영환경이 너무나 복잡하게 움직이는 시대에는 단순히 과거의 경험이나 지혜만으로는 효율적인 경영을 할 수 없다. 회사를 존속시키기 위해 환경 및 회사의 힘을 체계적으로 분석하고 종합, 평가하여 전략을 짜는 일이 무엇보다 중요한 일이 되었다. 이를 위해 새로운 경영전략 계획 기법이 개발된 것이다.1.1운영효율성: 필요조건이지만 충분조건은 아니다.운영효율성은 유사한 활동들을 경쟁자

환경방침을 선포하고 2010년 종합 경쟁력 글로벌 TOP-5 달성을 위해 환경을 기업의 핵심 가치로 인식하여 모든 경영활동을 전개해 왔고 이와 같은 가치와 이념의 구현을 위해 전사 차원의 환경조직을 구성하고 각 부문 환경경영전략을 수립, 이행하고 있으며 환경기술연구소 설립을 통해 환경 친화적 자동차 개발에 최선을 다하고 있다. 환경경영의 이념을 당사의 기업이념 및 방침과 연계하여 새로운 이익창출이라는 기업의 기본적 목표 외에 윤리경영

경쟁사 등장.→ 1973년 첫 번째로 단독 FX2200 개발.→ 히트!TQC프로그램 착수.→ 이 프로그램 하에 FX3500 개발.→ 1980년 초기 시장 점유율 20 ∼ 22%로 2위.반면 같은 시기 미국 제록스사는 슬럼프에 빠짐.→ 점유율 회복을 위해 후지 제록스의 FX3500판매 개시. TQC도입.→ 제록스의 경영 방법을 재고시키도록 함.→ 1985년 과 1986년 신상품 개발에 초점을 둠.→ 후지 제록스와 합작 상품 개발 팀.→ 제품 발달 주기를 1년 단축, 수백만 달러 절약.제록스

경영’이라는 개념이다. 이는 앞으로의 지식사회에서 조직이 대처할 수 있는 가장 중요한 핵심 경쟁자원이 지식이고 지식의 축적 및 효과적인 관리가 무엇보다 중요하다고 보는 새로운 경영패러다임이다. 즉, 지적자원을 바탕으로 조직이 직면하고 있는 문제를 보다 정확하게 예측하여 해결하고 환경변화에 신속하게 적응하여 시장을 주도하는 것이 경쟁전략의 초점으로 등장하고 있는 것이다.Ⅱ. 지식경영의 본질2.1. 지식의 개념지식(knowledge)은 데

경쟁자원이 지식이고 이러한 지식자원의 효과적 관리 및 전략적 활용이 무엇보다 중요하다고 보는 새로운 경영 패러다임이다. 회계장부상의 자산이 GM사의 15분의 1 밖에 되지 않는 마이크로소프트사가 주식가격으로 환산한 시장가치는 GM사의 3배를 기록하고 있는 사실은 하드웨어기반 기업과 지식기반 기업의 차별성을 극명하게 보여주고 있다. 즉, 지적자원을 기반으로 조직의 문제들을 보다 정확하게 예측하여 환경변화에 신속하게 대응하고 시장을