조직 변화와 개발 -GE와 GM에 사례에서

조직 구조도 GE가 오늘날 1위 기업으로 성장할 수 있는 중요한 요인으로 작용했다.따라서 이러한 GE의 성공 속에서 오늘날 기업을 경영해 나가는데 있어 하나의 실마리를 제공해 줄 수 있다고 판단하여 GE를, 특히 GE의 조직구조와 CEO의 리더쉽을 중점으로 사례연구를 실시하게 되었다.3. 절차1) GE의 기존 조직 구조와 시대 변화에 따른 조직 구조 변화의 필요성2) 조직 개발의 전략 ( 워크아웃프로그램, 조직의 수평화, 경영개발원의 활용.)3) 조직 개발

Ⅰ GE의 조직개발 사례연구1. 조직개발의 필요성 창립이래 100여년 동안 GE는 사업영역을 확대시키면서 지속적인 성장을 유지하여 1981년에 존스 회장이 은퇴할 당시 사업부의 수는 250개에 달하여 세계에서 가장 다각화된 기업체가 되었다. 그러나 GE의 사업범위가 전기관련분야로부터 사업성 있는 전기비관련 분야로 무차별 다각화됨에 따라서 GE의 비전과 장기전략 방향이 흐려지기 시작하였다. 수익성은 점차 감소되고 오랫동안 독점해온 사업의 시장

조직의 발전은 있을 수 없다. 학내 전 구성원을 외대 안에서 하나로 묶어 외대의 발전을 이끌 수 있는 총장, 외대의 상황에서는 비전 있고, 추진력이 있으며, 탁월한 대인 관계 및 경영 감각을 지닌 CEO형 총장이 필요하다.참고 문헌인터넷 뉴스 검색교육 인적 지원부 홈페이지한국외대 홈페이지Hufslife 게시판‘학습 조직의 이론과 실제’ 삼성경제연구소(1996)‘조직개발 이론과 적용’ 정재창∙곽원섭 ∙김영진 ∙박동진 공역, 박영사(1997)‘외대

개발이다. 먼저 GE의 신년은 Boca Raton에서 열리는 1월 회의로 시작된다. 이 연례 회의에는 GE의 500여 경영인들이 한자리에 모여 모범 경영사례를 공유하고 신년 사업의 우선 순위를 결정하게 된다. 2000년도 회의에서는 e-Commerce, 세계화(Globalization), 6 시그마 품질전략이 각각 사업의 전략 목표로 설정되었다. 이곳의 토론 내용들은 일주일 이내에 웹 방송(Webcast)을 통해 조직 전체에 상세하게 방영된다. 다음으로는 CEC(Corporate Executive Council)라고 불리는 분기별

GE의 13개 사업분야 중 12개 분야가 시장 점유율이 1～2위를 다툰다는 사실이다. 이에 만족하지 않고 그는 96년 품질혁신책인 6시그마운동을 시작했고 99년엔 전자상거래와 인터넷에 눈을 돌렸다. 그는 GE의 모든 구성원들에게 “현실을 직시하고, 변화를 두려워하지 말고, 관료주의를 타파하고, 벽없는 조직을 구축하고, 직원의 두뇌를 활용하라는 철학을 심어줬다. 와튼스쿨의 한 교수는 웰치는 대기업을 중소기업의 스피드와 신속성을 가진 조