[인적자원관리] GE워크아웃 경영참여

경영이념Ⅲ. 사업 및 조직 구조조정1. 변화분위기의 조성2. 사업구조조정3. 조직구조조정과 인력감축Ⅳ. 워크아웃 조직개발1. 워크아웃 조직개발의 목적2. 3-단계 조직개발3. 시스템개선 벤치마킹과 학습문화의 도입4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화5. 전략적, 가치중심적 인적자원관리6. 6-시그마 품질운동Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십2. 시너지적 변신전략과 변화관리* GE의 무한계 경영문화 사례GE(G

GE는 벤치마킹을 통해 얻는 경영방식을 역으로 다른 기업에 제공하고 있다. 잭 윌치는 기업의 경쟁력 우위가 바로 조직이 학습할 수 있는 능력에서 출발한다. 그 학습된 내용을 빠르게 전파 시켜서 행동으로 옮길 수 있는 능력 또한 기업 경쟁력 출발이라고 얘기한다. 전 직원의 두뇌를 활용하라 : 잭윌치는 각 부분의 사업에 관해서 다음과 같은 말을 한 적이 있다. “ 나는 제트엔진도 못 만들고, 터빈도 못 만든다. GE에서 우리가 하는 일은 인적자원과

경영 개념하에서 신제품개발에서 생산과 마케팅 그리고 인력관리에 이르기까지 모든 권한을 가지고 독자적으로 운영되었다. 이러한 작업장 중심의 회사운영은 창립 초기부터 유지되어 온 GE의 전통으로서 성장초기에는 바람직했지만, 회사규모가 방대해지고 사업범위가 복잡다양해짐에 따라서 사업과 업무 그리고 기능에 있어서 많은 중복과 자원의 낭비를 가져왔다. 따라서 코디너 회장은 본사의 종합조정스태프의 기능과 권한을 확대시켜 사내의

경영자)를 전사 기능별로 보좌하는 임원 6명으로 직함은 Senior vice president임 ⇒ 인사관리 1명, 최고 재무관리자(CFO: chief financial officer)) 1명, 연구개발(R&D) 1명, 총무비서 1명, 아시아지역 총괄 1명, 최고 정보관리자(CIO: chief information officer) 1명 ․ 특히 CFO는 전사 경영전략 수립, 재무적 자원의 사업간 배분과 투자결정(신규투자, 사업매각, M&A 등), 사업별 투자성과에 대한 측정과 평가, 재무 리스크의 통합관리 등을 담당하며, 상임이사로서 이사회에 참여

참여 혁신 활동이 일정 수준까지 오르기 위해서는 경영층의 관심과 열의가 필수적이다. 경영층이 관심을 가지고 주도를 해야만 구성원들도 관심을 갖고 혁신 활동을 수행하기 때문이다. 그러나 경영층이 주도하는 혁신 활동은 한계가 있다. 경영층이 계속적으로 혁신 활동을 주도하기 위해서는 결국 관리와 통제에 의존할 수밖에 없기 때문이다. 그러나 관리와 통제에 익숙해진 구성원들은 혁신 활동의 근본 취지와 달성 목표를 이해하고 능동적으로