[광고경영론] 도루코 face XL 면도기의 브랜드 커뮤니케이션 전략

도루코 기업소개 및 마케팅전략 제안국내 토종 면도기 브랜드목 차Ⅰ 기업소개기업 선정 이유, 연혁, CI, 비전, 제품군Ⅱ 시장 환경면도기 시장, 경쟁사 소개, 경쟁구조Ⅲ 자사분석내부 환경 분석, 국내 전략, 해외 전략Ⅳ 전략제안단계별 전략제안Ⅴ 결론참고문헌Ⅰ 기업소개기업 선정 이유세계적으로 뻗어나가는 자랑스러운 한국 토종 브랜드임에도 불구하고 아이러니하게도 우리에겐 아직 도루코라는 브랜드는 생소하다. 그 이유를 찾아

면도기의 혁신에 있어서 강력한 자금력과 투자 그리고 소비자의 니즈를 파악하여 “최초의” 혁신적인 면도기 제품을 개발하기 위한 노력을 기울이고 있다. ‘질레트’는 한 박자 빠르게 신제품 개발하기 위한 전략을 세우고, 신제품 개발 후엔 기존 제품 가격을 하락시켜 경쟁하는 전략을 취하고 있는데 이것은 저가격을 고수하는 도루코에게 있어 치명적인 위협으로 작용한다.또한 국내에선 ‘유인나’를 사용하여 광고를 진행하지만 해외에서는

면도기의 혁신에 있어서 강력한 자금력과 투자 그리고 소비자의 니즈를 파악하여 “최초의” 혁신적인 면도기 제품을 개발하기 위한 노력을 기울이고 있다. ‘질레트’는 한 박자 빠르게 신제품 개발하기 위한 전략을 세우고, 신제품 개발 후엔 기존 제품 가격을 하락시켜 경쟁하는 전략을 취하고 있는데 이것은 저가격을 고수하는 도루코에게 있어 치명적인 위협으로 작용한다.또한 국내에선 ‘유인나’를 사용하여 광고를 진행하지만 해외에서는

전략의 구체적인 형태로 전략적 제휴, 공동마케팅, 빅브랜드 전략을 들 수 있다. 전략적 제휴를 통해 1996년 10월 동원산업, 삼양사, 대한통운, 미쓰비시와 공동으로 레스코라는 물류회사를 설립하였다. 타회사와 제휴함으로써 많은 자본 투자를 하지 않고 경영효율을 높이겠다는 취지였다. 공동마케팅의 예는 1996년 말 면도기 회사인 도루코와 제휴한 것이다. 외국회사들로 인해 고전을 면치 못하고 있던 도루코의 제품을 애경의 유통망과 마케팅력을 통

광고 전략을 세워보기로 했다.♦ 한편 A3조는 광고 제작에 앞서 도루코 XPEC3와 경쟁사 제품의 구매 고객들을 대상으로 도루코 면도기에 대한 인지도 설문을 실시하였다. 본교 학생들과 조원들의 거주 지역민들을 설문대상자로 정하였고, 면도기가 남성용 제품인 점을 감안하여 여성은 조사 대상에서 제외하였다. 총 응답자 수는 86명이고 질문 내용은 면도기 브랜드 선호도와 인지도 그리고 XPEC3 제품 인지도 등으로 구성하였다. 조사 결과의 자세한 내용