월트 디즈니사 SWOT 분석

SWOT분석4) 결과 - 실패5) 실패요인 분석6) 위기극복3-3. 도쿄디즈니랜드와 유로디즈니랜드의 비교1) 자금조달2) 경영방식3) 성공/실패요인 비교3-4. 한국 디즈니랜드(KDL)1) 한국디즈니랜드 개장 계획2) 한국디즈니랜드 성공 가능성3) 한국디즈니랜드 개발을 위한 고려사항과 개발방향1. 주제 선정이유월트 디즈니사는 애니메이션 산업에서도 이미 성공한 바, 테마파크 사업을 시작하면서부터는 더욱 더 세계적인 기업으로 위상을 떨치고 있다. 미국

, 2001 - 디즈니 꿈의 경영 - 빌 캐포더글리, 린 잭슨, 아호재, 이정 역, 21세기 북스, 2000 - 사람들이 모이는 테마파크의 비밀 - 이토 마사미, 박석희 역, 일신사, 1995 - 디즈니와 놀이문화의 혁명 - Stephen M.펠만, 박석희 역, 일신사, 1994 - KOCCA 기업심층보고서 (미국)우리는 앞으로 계속해서 나가며, 새로운 문을 열고, 새로운 일을 벌인다. 우리에겐 호기심이 있기 때문이다. 호기심은 계속해서 새로운 길로 우리를 인도한다. - 월트 디즈니 -감사합니다

월트디즈니의 사례에서 보듯이 원소스 멀티유즈는 콘텐츠산업의 중요한 마케팅기법으로 떠오르고 있다. BUSINESS STRATEGYANIMATION MOVIECHARACTERVIDEO/MUSICTHEME PARKSHOPONE SOURCE MULTI USECONTENTS3. 디즈니 SWOT분석StrengthWeakness ▪ 오랜 기간 동안 쌓아온 애니메이션 브랜드▪ 경영, 제작기법상의 Know-how▪ 전 세계적인 안정된 배급망 ▪ 동화적 애니메이션 이미지의 고착 ▪ 잇따른 흥행실패에 따른 수익구조의 악화 ▪ 방대해진 사업영역에 의한 집중화의 어

SWOT 분석44Target 설정45전략 컨설팅464P MIX – PRICE4P MIX- PLACE4P MIX –PROMOTION4P MIX- PRODUCT한계-49Ⅲ.결론-50Ⅳ.부록질문지51참고문헌Ⅰ.요약(1)목적조사목적 최근 한국 진출에 대해 긍정적 검토를 하고 있는 월트 디즈니사

월트 디즈니가 추진한 Transnational Strategy는 모기업과 자기업 간의 경영 권한 균형을 통하여 그 효율을 최대화 시키는 것이다. 경영기능과 의사결정 그리고 기술개발 등은 모기업에서 중앙 집권적으로 추진하며, 인사 및 마케팅은 분권적으로 기능을 추진하여 Global Strategy와 Domestic Strategy의 장점을 살리기 위한 전략이다. 그러나 경영 분배의 최적화가 어려운 것이 단점이다. 즉 초기의 월트 디즈니사는 그들이 지금까지 추진한 경영 통제로 인해 여러 문제