[전략경영] 유로 디즈니의 유럽진출 실패

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2011.02.22 / 2019.12.24
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목차: ▣목 차▣

Ⅰ. 서 론
1. 선정동기
2. 회사소개

Ⅱ. 본 론
1. 유로 디즈니의 탄생 배경
2. 유로 디즈니의 경영 전략
(1)유로 디즈니의 주요 계약 내용
(2)유로 디즈니의 경영방식
3. 유로 디즈니의 실패
(1)초기 유로 디즈니의 실패원인
ⅰ. 문화적 차이에 대한 이해 부족
ⅱ. 경영정책상의 실수
ⅲ. 외부시장의 변화

Ⅲ. 결 론
1. 시사점

본문내용: Ⅱ. 본 론

1. 유로 디즈니 탄생 배경

오늘날과 같은 국제화 시대에서는 기업이 커지다 보면 자연 해외에 눈을 돌리지 않을 수 없다. 디즈니사 역시 미국 내에서 놀이공원을 비롯한 여러 관련 상품이 많은 수익을 가져다주었다. 따라서 디즈니사는 기업의 빠른 성장과 소비자들의 욕구에 발맞춰 해외시장으로 사업 영역을 고려하기에 이른 것이다. 이렇듯 기업이 해외진출의 필요성을 인식하지 못하고 국내 시장에만 국한된 마케팅 활동을 하게되면 기업은 결과적으로 커다란 손실을 보게된다. 급속하게 성장하는 기업 규모에 알맞은 시장과 고객의 확보가 기업의 계속성 측면에서나 이윤 극대화에 있어서 불가피한 것이기 때문이다. 미국 내 디즈니랜드의 관객입장으로 인한 수익이 어느 정도 한계에 이름에 따라 새로운 시장 개척의 필요성을 느끼게 된 것이다. 또한 테마파크의 건설로 디즈니 캐릭터를 통한 디즈니사의 선전, 이미지 제고를 기할 수 있어 디즈니의 주요 사업인 영화의 관객 동원 증가와 거기에 따른 부수사업(비디오 판매. 캐릭터 상품 판매 등)확장도 노릴 수 있다고 판단했을 것이다.
디즈니는 미국에서도 여러 지역에 놀이 공원을 설립하였고, 놀이 공원의 시장을 넓히기 위해 그 타겟을 해외로 잡았는지도 모른다. 이는 놀이 공원도 세계화․국제화에 맞추어 세계로 나아가야 함을 의미하는 것일 수 있다. 해외시장 진출을 결정한 뒤 디즈니사가 가장 먼저 해야할 일은 진출 지역을 선정하는 것이었다. 디즈니사의 일본을 첫 번째 지역으로 선택한다. 일본은 많은 인구와 높은 국민소득을 가진 나라였고, 무엇보다도 일본의 젊은 세대들은 미국식 문화를 동경하여, 그것을 향유하고자하는 욕구가 강했다. 미국의 문화를 대표하는 것 중의 하나인 디즈니랜드를 경험해 보고 싶어하는 일본인들의 강한 욕구에 맞춰, 도쿄 디즈니랜드는 미국에 있는 두 디즈니랜드와 거의 똑같이 만들어졌고 커다란 성공을 거둔다. 이러한 결과로 디즈니사는 네 번째 디즈니랜드의 건설지를 물색하게 되었다. 유럽대륙에는 많은 인구가 살고 있고, 서유럽은 전반적으로 생활수준이 높았다. 또 유럽은 디즈니 영화가 미국에서보다 더 흥행할 정도로 디즈니 캐릭터에 대해 호의적인 시장이었고 그러한 만큼 서부 유럽인들은 디즈니 영화와 상품에 친숙해져 있었기 때문에 유럽은 네 번째 디즈니랜드를 위한 최고의 적격지로 떠올랐다.
유럽의 여러 나라 중 프랑스와 스페인이 최종 후보지로 선정되었다. 40,000개에 달하는

참고문헌: ◈참고문헌◈
『국제마케팅』김주헌,
『피말리는 마케팅 전쟁이야기』Hartley, Robert F, 송희령
http://cafe.naver.com/kmu0923.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=8
http://cafe.naver.com/freetolife.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=27
http://blog.naver.com/shoowww?Redirect=Log&logNo=150075303531
www.eildkit.co.kr/leisure/theme2.htm
travel.chosun.com/column/80world/80world990825_01.asp

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