LG전자 문화마케팅

마케팅 전략을 매우 중요하게 생각하고 있다. 그 중 특히 문화마케팅은 기업과 문화예술 모두가 행복 할 수 있는 win-win 전략으로 앞으로도 계속해서 많은 관심과 활동이 이루어 질 것이라고 여겨진다.문화마케팅 도입 이유문화마케팅 strategies문화마케팅 strategies 1)삼성전자 : 볼쇼이 발레단을 지원하고, 갤러리 삼성을 교육공간으로 활용하며 또한 톨스토이 문학상을 후원하는 활동을 하고 있다.2) LG전자 : 해마다 180개의 도시를 순회하면서

마케팅 등 관련 부서가 협력한다는 것이다. LG전자는 독립적으로 디자인을 전문적으로 하는 디자인경영센터를 만들었고 이 센터에서 일하는 디자이너만 400명에 달한다. 대부분 기업들이 사업별제품별 디자인 부서를 해당 생산마케팅부문 산하에 두고 운영하고 있지만 LG전자는 디자인 부문을 완전 분리해 디자인경영센터에 총집합시켜놓고 있다. 이곳에선 디자이너를 소질에 따라 전문화해 맞춤형 인재로 키운다. 개인의 능력과 희망,경력 등에 따

마케팅을 실시하였다. 2001년 당시 닌텐도의 야심작이었던 게임 큐브를 위해 사용한 금액의 20%가 넘는 금액인 20억 불이 넘는 금액을 Wii 런칭을 위해 사용한 것이다. 닌텐도에 의하면 2001년 당시 게임 큐브는 기대에 못 미치는 성적을 거두었으며, 그 당시 다른 게임사의 상품과 다르지 않았던 방법의 홍보와 상품으로 인해서 큰 패배를 얻은 것이라는 교훈을 배웠다. 닌텐도는 Wii를 런칭 하면서 미국 내의 주 고객층으로 4가지의 카테고리를 설정하였고 그

전자1) LG전자의 중국 핵심 거점2) LG전자 중국 진출 특징3. LG전자의 경쟁력에 대해 데이터를 바탕으로 설명1) LG전자의 기술연구개발 전략2) LG전자의 중국 진출 전략3) LG중국공사의 구체적 마케팅 전략(1) 귀족 마케팅(2) 문화마케팅(3) 스포츠 마케팅4) LG전자의 중국 현지화 전략(1) 마케팅의 현지화(2) 생산의 현지화(3) R&D 현지화(4) 경영조직의 현지화4. 나의 의견Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론글로벌화란 국경이 없어지고 영토의 개념이 사라지는

LG전자는 현지 지역사회에 대한 지원사업을 지속적으로 벌여온 결과 LG전자 심양법인(LGESY)이 만들어 놓은 LG촌과 LG소학교가 각각 5개에 달하고 있다. 현재 중국 대도시의 가전시장은 이미 포화상태를 보이고 있으나 농촌시장과 내륙시장은 여전히 커다란 잠재력을 가지고 있어 이러한 소외지역을 대상으로 하는 마케팅은 장기적으로 기업의 이미지 제고 뿐만 아니라 잠재고객 확보에도 매우 중요하다. 이밖에도 다양한 이벤트를 활용한 문화마케팅과 운